A pandémia hatásainak kezelése és a vezetők fejlesztése coaching eszközökkel egy multinacionális vállalat példáján bemutatva
Szakdolgozatom témáját a vizsgált multinacionális vállalatnál szerzett személyes tapasztalatom miatt választottam, amit az egyetemen tanult elméleti ismeretekre alapozva vizsgál-tam meg közelebbről. A szervezetnél kutatást végeztem a HR vezetők körében, ehhez a mélyinterjú eszközét használtam. Azért...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2021-12-20
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03429nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl8510 | ||
| 005 | 20220506080033.0 | ||
| 008 | 220506s2021 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Joó Eszter Mária | |
| 245 | 1 | 2 | |a A pandémia hatásainak kezelése és a vezetők fejlesztése coaching eszközökkel egy multinacionális vállalat példáján bemutatva |h [elektronikus dokumentum] / |c Eszter Mária Joó |
| 246 | 1 | 0 | |a Managing the impact of pandemic and developing managers with coaching tools presented by a multinational company |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2021-12-20 | ||
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témáját a vizsgált multinacionális vállalatnál szerzett személyes tapasztalatom miatt választottam, amit az egyetemen tanult elméleti ismeretekre alapozva vizsgál-tam meg közelebbről. A szervezetnél kutatást végeztem a HR vezetők körében, ehhez a mélyinterjú eszközét használtam. Azért választottam ezt a módszert, mert a téma érzelmi jellege ezt kívánta, illetve minél személyesebb, árnyaltabb válaszokat szerettem volna kapni interjúalanyaimtól. Kutatásom tárgy az volt, hogy a pandémia hatását minél mélyebben és szélesebb körben feltárjam - a vállalat HR területen dolgozó vezetőit vontam be, mert a hivatalos felmérések szerint rájuk kiemelten nagy nyomás nehezedett a világjárvány megjelenésétől kezdve. Ennek oka, hogy nem csak saját közvetlen beosztottjaikat kellett támogatniuk munkahelyi vezetőként, hanem munkáltatóként a szervezet valamennyi munkavállalója tekintetében is helyt kellett állniuk, a jogi szempontoknak is megfelelve. Ezt az extrém terhelést a kutatásba bevont HR vezetők is alátámasztották. Részletesen kifejtettem, milyen intézkedésekkel enyhítette a szervezet a pandémia negatív hatásait, milyen módon gondoskodott a munkatársairól, és hogyan élték meg ezt az időszakot a HR vezetők. Mivel napjainkban egyre nagyobb kihívást jelent az állandóan változó környezetnek – ilyen a pandémia okozta krízishelyzet is - való megfelelés, kutatásom másik területe a vezetőfejlesztésre, annak lehetőségeire irányult. A coaching szemlélet bevezetésére tettem javaslatot. Ehhez elsőként az interjúalanyok személyes coaching tapasztalatait gyűjtöttem össze, majd arra kerestem a választ, miben látják a coaching szemléletű vezetés kiterjesztését a vállalatnál. A jelenlegi helyzetből, a már meglévő gyakorlatból kiindulva készítettem egy tervet a vezetők fejlesztésére, coaching szemléletük kialakítására. Megvizsgáltam, milyen munka-helyi szituációkat tud egy munkahelyi vezető a vizsgált multinacionális vállalatnál coaching szemlélettel eredményesen kezelni, ennek milyen pozitív hatása van a vezető, a munkavállaló és a szervezet számára. Felsoroltam és részletesen bemutattam az alkalmazható coaching eszközöket és javaslatot tettem a lépésenként történő bevezetésükre. Szakdolgozatom utolsó részében kiválasztottam egy aktuális munkahelyi szituációt - egy áruházvezető személyre szabott fejlődési tervének összeállítását a vezetője támogatásával - és erre építettem fel egy alkalmazható coaching koncepciót. | |
| 700 | 1 | |a Kópházi Andrea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/8510/1/KPLCOH-21_06.pdf |z Dokumentum-elérés |