Az operatív kontrolling rendszer kiépítése, elemzési eszköztára egy termelő vállalatnál
A dolgozatban egy induló gyár controlling rendszerének a kialakítását mutatom be. Az el-múlt három évben lehetőségem nyílt megismerni, milyen egy induló multinacionális vállalat controlling rendszerét felépíteni. A gyakorlati példa bemutatása mellett dolgozatom elején szakirodalmak felhasználásával...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Published: |
2021-12-01
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03746nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl8408 | ||
| 005 | 20220506091624.0 | ||
| 008 | 220506s2021 hu om 0|| d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Stefka Diána | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az operatív kontrolling rendszer kiépítése, elemzési eszköztára egy termelő vállalatnál |h [elektronikus dokumentum] / |c Diána Stefka |
| 246 | 1 | 0 | |a Az operatív kontrolling rendszer kiépítése, elemzési eszköztára egy termelő vállalatnál = Building of an operational controlling system with analysistools in case of a production company |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2021-12-01 | ||
| 520 | 3 | |a A dolgozatban egy induló gyár controlling rendszerének a kialakítását mutatom be. Az el-múlt három évben lehetőségem nyílt megismerni, milyen egy induló multinacionális vállalat controlling rendszerét felépíteni. A gyakorlati példa bemutatása mellett dolgozatom elején szakirodalmak felhasználásával ismertetem a controlling fogalmát és a controlling rendszer-rel támasztott követelményeket. Az első részben a beruházási controlling általunk használt eszközeit mutatom be. Jelenleg egy olyan riportot használunk, ami részletes, heti budget követést tesz lehetővé egyszerű projektek esetén. A korábbi tapasztalatok alapján viszont elmondható, hogy ez nem alkal-mas arra, hogy a jövőben induló nagy projektek költéseit követni tudjuk. A második részben a napi három olyan tényezőjét vizsgálom, amelyek a legnagyobb mér-tékben befolyásolja vállalkozás eredményét. Az értékesítés, a termelés és a selejt olyan té-nyezők, amelyek sok esetben könnyen tervezhetőnek látszanak. A dolgozatban bemutatott példákon keresztül látható, hogy a historikus adatok hiánya, projektfázisból a szériaterme-lésbe való átállás és külső piaci környezet miatt a három tényező elemzése és tervezése problémát jelentett. Ezenfelül a két gyáregység közötti értékesítés megnehezítette a terme-lési és értékesítési adatokban bekövetkezett változások tervezését. Ez a probléma 2021. jú-liusában új SAP-s elemzések használatával tervezhetővé vált. A vállalat projektfázisból való kilépését segíti a létrehozott költséghelyi riport. A 2021. ok-tóberében bevezetett riport támogatást nyújt a költséghely felelősöknek, hogy megismerjék és tervezni tudják a jövőben a költségeiket. A dolgozatomban bemutatott riportokat és elemzéseket vállalati életben, a gyakorlatban is alkalmazzuk. A használt riportok eredménye lett, hogy a tervezési időtartam nagymérték-ben csökkent (negyedéves bottom – up tervezés akár egy nap alatt felépíthető), az értékesí-tés, termelés és a selejt tervezés megbízhatósága megnövekedett, a költséghely riport al-kalmazásával a management elkezdte megismerni a vállalat költséghelyi struktúráját. A meglévő rendszer már alkalmas támogatni a döntéshozást. Dolgozat alapján látható, hogy kettő terület jelent nagy kockázatot, a nagyértékű beruhá-zások nyomon követése és a változó költségek monitorozása. Az elsőre egy új SAP-s rend-szer bevezetése a megoldás, míg a második részre a költséghelyfelelősök bevonása a terve-zésbe és a tényköltések felkövetésébe. A controlling legnagyobb feladata a következő egy évben, hogy „push” rendszerre álljon át, vagyis ne ő tervezze meg a költséghelyi terveket és kihúzza az adatokat dolgozókból, hanem megkapja a terveket és ellenőrizni tudja azok helyességét. | |
| 700 | 1 | |a Szóka Károly |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/8408/1/KMAL-21_04.pdf |z Dokumentum-elérés |