Az alkalmazott motivációs gyakorlat és teljesítményértékelés kapcsolata egy bútorgyártó cég esetében

Szakdolgozatom témája a motiváció és a teljesítményértékelés kapcsolata egy külföldi vállalatcsoport magyarországi leányvállalatának esetében. A kompetitív versenyszférában egy vállalat számára elengedhetetlen a megfelelő teljesítményértékelő és ösztönző rendszer megléte. A téma szakirodalmának rés...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Debreczeni Vanda
Other Authors: Pirger Tamás (Thesis advisor)
Format: Manuscript essay
Language:Hungarian
Published: 2021
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
LEADER 03004nta a2200157 i 4500
001 dipl8281
005 20220506075312.0
008 220506s2021 hu om 0|| hun d
040 |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium  |b hun 
100 1 |a Debreczeni Vanda 
245 1 3 |a Az alkalmazott motivációs gyakorlat és teljesítményértékelés kapcsolata egy bútorgyártó cég esetében  |h [elektronikus dokumentum] /  |c Vanda Debreczeni 
246 1 0 |a Relationship between motivational practice and performance evaluation in the case of a furniture manufacturing company  |h [elektronikus dokumentum] 
260 |c 2021 
520 3 |a Szakdolgozatom témája a motiváció és a teljesítményértékelés kapcsolata egy külföldi vállalatcsoport magyarországi leányvállalatának esetében. A kompetitív versenyszférában egy vállalat számára elengedhetetlen a megfelelő teljesítményértékelő és ösztönző rendszer megléte. A téma szakirodalmának részletes tanulmányozása az emberi erőforrás menedzsment fogalmának és modelljének megismerésével kezdődött. Ezután körül jártam a motiváció elméletének átfogó témáját, és a szemléltetett elméleteket bővebben kifejtettem, olyan nézőpontokat ismertettem, amelyek megalapozták a kutatásom hátterét. Kitértem a különböző tartalomelméletekre, mint például Maslow szükséglet hierarchiájára vagy Herzberg kéttényezős motivációs elméletére is, majd a folyamatelméletekről is szót ejtettem. A motivációs elméletek ismertetését követően összefoglaltam Daniel H. Pink Motiváció 3.0. avagy ösztönzés másképp című könyvét, amely az ösztönzés tartalmi kivonatát a belső motivációra alapozza. Az utolsó fejezetben a teljesítményértékelésre tértem ki, elsőként annak céljait ismer�tetve, majd a folyamatát mutattam be, bővebben, milyen folyamatok szükségesek a teljesítményértékelés kialakítására, illetve hogyan kapcsolódik a teljesítménymenedzsment a teljesítményértékeléssel. A szakirodalmi fejezet lezárásaképp a teljesítményértékelési technikákat jártam körül, bemutatva, hogy és hogy milyen értékeléssel kapcsolatos hibákkal találkozhatunk az értékelő folyamat során. Ezután, a kutatási folyamatok ismertetésével folytattam a szakdolgozatomat, definiáltam a kutatásom célját, továbbá, hogy milyen kutatási módszert választottam, azt követően elemeztem a kérdőívet, amelyet a vállalatnál jelenlévő munkavállalók töltöttek ki és végül az emberi erőforrás vezetővel készített interjú kérdéseket és válaszokat ismertettem. Végül javaslatot tettem az általam levont következtetések alapján a meglévő ösztönző és teljesítményértékelési rendszer fejlesztésére, melynek célja a vállalati hatékonyság és hosszú távú munkavállalói elégedettség elérése. 
700 1 |a Pirger Tamás  |e ths 
856 4 0 |u http://diploma.uni-sopron.hu/8281/1/KBAN-21_24.pdf  |z Dokumentum-elérés