A Tízpróba Magyarország Kft. fenntartható fejlődési jövőképe
A szakdolgozat témája a Tízpróba Magyarország Kft. fenntartható fejlődési jövőképe. A vállalat sürgetőnek ítéli, hogy a fenntartható fejlődés érdekében átalakítsa működését. 2020 óta stratégiájának a részét képezi a környezet védelme. Fenntartható módon szeret-né elérhetővé tenni a sportolás örömét...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2021-05-14
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03748nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl7967 | ||
| 005 | 20220506073927.0 | ||
| 008 | 220506s2021 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Németh Erzsébet Eszter | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Tízpróba Magyarország Kft. fenntartható fejlődési jövőképe |h [elektronikus dokumentum] / |c Erzsébet Eszter Németh |
| 246 | 1 | 0 | |a Sustainable vision at Decathlon Hungary Ltd. |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2021-05-14 | ||
| 520 | 3 | |a A szakdolgozat témája a Tízpróba Magyarország Kft. fenntartható fejlődési jövőképe. A vállalat sürgetőnek ítéli, hogy a fenntartható fejlődés érdekében átalakítsa működését. 2020 óta stratégiájának a részét képezi a környezet védelme. Fenntartható módon szeret-né elérhetővé tenni a sportolás örömét a lehető legtöbb ember számára. Olyan módon szeretne profitot elérni, hogy ne veszélyeztesse a következő generáció szükségleteink el-érését. Kihangsúlyozza szerepét a társadalmi felelősségvállalás és szemléletformálás te-rületén. A küldetése, hogy jó példát mutasson a vásárlóközösség számára. Hazánkban a Decathlon víziójának kialakítása „Zöld Projekt” névvel indult 2020-ban. Első lépésben megalakította a „Zöld Követ” hálózatot. Zöld követek felelnek a fenntartható projekt helyi szintű kialakításáért. A zöld projekt nyolc területet ölel át, ezek a szállítás és logisztika, közlekedés, szén-dioxid kibocsátás, hulladékgazdálkodás, fenntartható forgalom kialakítása, a 24 áruház szemléletformálása, energiafelhasználás, és a kommunikáció. 2020-decemberében készült el a 2021. évi fenntarthatóság útiránya, mely konkrét számadatokat tartalmaz. Tervek szerint számszerűsíthetővé kell tenni a változásokat. 2020. évben, a koronavírus járvány kirobbanását követően nem sikerült tartani a ki-tűzött célértékeket. Sok esetben, nemhogy javult volna a fenntarthatósági teljesítménye, hanem romlott. A tervek szerint 3,8%-al csökkenteni kellett volna szén-dioxid kibocsátá-sát, ennek ellenére az 1,2%-al nőtt. A 2019-ben kialakult járványhelyzet hatására a válla-latvezetés megsürgette a cég reformálását. A dolgozat kutatási fejezetében komplex módon elemztem a vállalat mikro- és makrokörnyezetét. Majd SWOT analízis segítségével vizsgáltam a Zöld projektet. Végül stratégiai célokat (védekező, támadó, változásorientált, diverzifikált) fogalmaztam meg a SWOT-mátrix alapján. Vállalaton belül a Zöld Projektnek erőssége a vállalatvezetés elköteleződése a fenntartható fejlődés iránt és az alkalmazottaknak lelkesedése a feladatok felé. A gyen-gesége, hogy nincsenek még egységes intézkedések. Minden Zöld követ helyileg hoz in-tézkedéseket. Ezen kívül jelenleg nincs elkülönített forrás egy egységes projekt kialakí-tására. Minden áruház saját forrásból gazdálkodik. A kisebb áruházak hátrányba kerülnek ebben a helyzetben a nagyobb áruházakkal szemben. Következő évben lehetősége a vál-lalatnak, hogy 2021-ben az Európai Bizottság bővítette a fenntartható fejlődést célzó pá-lyázatok költségvetését, s ezt a keretet a következő években is emelni fogja. Veszélyként jelenik meg a projekt szempontjából az euroárfolyam emelkedése, mely hat a termékek árazására. Jól kialakított stratégiával kiaknázhatók a vállalat és a projekt-elképzelés erősségei és tompíthatók a gyengeségek. | |
| 700 | 1 | |a Németh Nikoletta |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/7967/1/KBAL-21_04.pdf |z Dokumentum-elérés |