A HR szerepe a leépítésben, a Galambos Cégcsoport példáján keresztül

Záródolgozatom témája a humán erőforrás menedzsment szakterület munkásságát is nagymértékben érintő létszámleépítés, melyet a Galambos Cégcsoport példáján keresztül mutatok be. Ez érzelmileg és fizikálisan is leterhelő feladatokat von maga után, de ezektől függetlenül, egy nagyon fontos téma, hiszen...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Járási Eszter
Other Authors: Kópházi Andrea (Thesis advisor)
Format: Manuscript essay
Published: 2020
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
LEADER 02964nta a2200157 i 4500
001 dipl6807
005 20200924103435.0
008 200924s2020 hu om 0|| d
040 |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium  |b hun 
100 1 |a Járási Eszter 
245 1 2 |a A HR szerepe a leépítésben, a Galambos Cégcsoport példáján keresztül  |h [elektronikus dokumentum] /  |c Eszter Járási 
246 1 0 |a A HR szerepe a leépítésben, a Galambos Cégcsoport példáján keresztül = The role of HR in Construction through the example of the Galambos Group of companies  |h [elektronikus dokumentum] 
260 |c 2020 
520 3 |a Záródolgozatom témája a humán erőforrás menedzsment szakterület munkásságát is nagymértékben érintő létszámleépítés, melyet a Galambos Cégcsoport példáján keresztül mutatok be. Ez érzelmileg és fizikálisan is leterhelő feladatokat von maga után, de ezektől függetlenül, egy nagyon fontos téma, hiszen a vezetők, valamint a HR szakemberek figyelme elkerülheti az esetleges buktatókat, melyeket bizony muszáj figyelembe venni a szervezeti célok, s céglétszám meghatározása során. Mit kell tudni a vállalkozásokról, szervezeti felépítésükről, s a HR tevékenységeiről? Egyenértékű-e az a két fogalom, hogy létszámleépítés és elbocsátás? Milyen döntéseket hoznak a vezetők, ha szervezeti átalakításra, létszámcsökkentésre szorul a cég? Hogy hat ez a munkahelyi légkörre, a humán erőforrás részleg dolgozóinak munkájára? Hogy éli meg ezt egy vezető? Van-e kézenfekvő megoldás a probléma orvosolására? Beadandóm első felében a felsorolt kérdéseknek megválaszolásával foglalkoztam. Dolgozatom folytatásaként a szakmai gyakorlatom során megismert, száz százalékban magyar tulajdonban lévő vállalkozást, a Galambos Cégcsoportot mutatom be. 2019-ben a céget nagy csapásként érte a szükségessé vált szervezeti átalakulás. Dolgozatom célja a cégcsoport tagjainak, struktúrájának és a HR részleg felépítésének, tevékenységeinek, s létszámleépítésből adódó feladatainak megismerése és ismertetése. Írok az említett változásról, s ennek következményeiről is. Primer kutatásként Galambos Tamással, a cég ügyvezető igazgatójával készített interjúm szolgál. Ennek során megtudhattam, hogy mi volt a kiváltó ok, hogyan zajlott a szervezeti átalakítás, eredményesnek bizonyult-e, s ami nagyon elgondolkodtató volt még a számomra: milyen volt az érzelmi vonzata? Végül ismertetem a tapasztalataimat, észrevételeimet. Konklúzióként azt a következtetést vonom le, hogy a cég túl nagy kockázatot vállalt a partnercégek igényeinek kielégítése végett, s ha már így adódott, kár volt hanyagolni az outplacementet, azaz a gondoskodó létszámleépítést. 
700 1 |a Kópházi Andrea  |e ths 
856 4 0 |u http://diploma.uni-sopron.hu/6807/1/KFON-20_13.pdf  |z Dokumentum-elérés  

Similar Items