A KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK STRATÉGIAI TERVEZÉSE A MAGYAR BIZTONSÁGTECHNIKA PIACÁN
Dolgozatom témaválasztásában az játszott döntő szerepet, hogy egy magyar biztonságtechnikai nagykereskedésben dolgozom, mint vállalkozási igazgató. A témaválasztást követően több sikeres szakmabeli vállalkozás vezetőjével beszélgettem arról, hogy hogyan alkalmazzák a stratégiai tervezést vállalkozás...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Published: |
2020
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03315nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl6586 | ||
| 005 | 20200924104204.0 | ||
| 008 | 200924s2020 hu om 0|| d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Kreisz Krisztián József | |
| 245 | 1 | 2 | |a A KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK STRATÉGIAI TERVEZÉSE A MAGYAR BIZTONSÁGTECHNIKA PIACÁN |h [elektronikus dokumentum] / |c Krisztián József Kreisz |
| 246 | 1 | 0 | |a A KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK STRATÉGIAI TERVEZÉSE A MAGYAR BIZTONSÁGTECHNIKA PIACÁN = Strategic planning of small- and medium-sized enterprises in the Hungarian security technology market |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2020 | ||
| 520 | 3 | |a Dolgozatom témaválasztásában az játszott döntő szerepet, hogy egy magyar biztonságtechnikai nagykereskedésben dolgozom, mint vállalkozási igazgató. A témaválasztást követően több sikeres szakmabeli vállalkozás vezetőjével beszélgettem arról, hogy hogyan alkalmazzák a stratégiai tervezést vállalkozásaik mindennapos irányítása során. Célkitűzéseimnek megfelelően bemutattam a magyarországi kis- és középvállalkozók piaci szektorát és jelentőségüket a magyar gazdaságban. A stratégiát, mint fogalmat elemeztem, ismertettem a stratégia menedzsment egyes aspektusait és sajátosságait. A stratégia tervezés alapjait tisztáztam, továbbá bemutattam azokat az elemző módszereket, amely elő tudja segíteni a döntéshozókat a tervezési és kontrolling feladataik során. Ezen módszerek közül a Balanced Scorecard elnevezésű, mutatószám rendszerrel foglalkoztam részletesebben. Elemeztem a magyar biztonságtechnikai piacot. Az előző évek gazdasági adatai alapján megállapítottam, hogy egy folyamatosan bővülő, viszont magas CFI indexel rendelkező piac. Az ágazaton belül definiáltam és kategorizáltam a vállalkozásokat főtevékenységük alapján. Elemeztem, hogy az egyes profitorientált vezetői döntések miként tudják befolyásolni és gyökeresen megváltoztatni az egész szektor működési rendszerét. Bemutattam az I-Sec Biztonságtechnikai Kft -t, amely meghatározó szerepet tölt be a hazai biztonságtechnikai nagykereskedések között. A vállalkozás életútján keresztül megfigyelhetünk azokat a vezetői döntéseket, amelyek ugyan olyan arányban képesek jó és rossz hatással lenni a vállalkozás életére. Az I-Sec Kft. -nél alkalmazott elemzési módszerek alkalmazásával és a céges mutatószámok használatával elemeztem a vállalkozás jelenlegi helyzetét. A dolgozatom témakutatása rávilágított arra a megállapításra, hogy a stratégiai tervezés már a legkisebb vállalkozásnál is elengedhetetlen. A gyakorlat azt mutatja viszont, hogy a kisebb cégek esetében csak nyomokban, mint egy elérendő cél, vagy hitvallás jelenik meg a stratégia tervezés. A nagyobb vállalatok esetében viszont jellemző, hogy a tervezési folyamatokhoz előszeretettel alkalmazzák a dolgozatomban bemutatott elemzési módszereket, hogy a döntéshozók felkészülten tudjanak megalapozott, a vállalkozás számára hosszútávon is kedvező és jövedelmező döntéseket hozni. | |
| 700 | 1 | |a Petuhove Erzsébet |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/6586/1/KNL-20_06.pdf |z Dokumentum-elérés |