A szervezeti magatartás vizsgálata a Greenfield Hotel Golf & Spa példáján keresztül
Napjaink elméletei már nem vitatják a szervezeti kultúra jelentőségét az eredményes szervezeti működésben. A megszokott kultúra modellek nem tudnak eleget tenni az új jövedelmek és az új lehetőségek világának. Az új jövedelmeknek a keresése a 21. szá-zadban, az egyéni képességek kibontakozásában rej...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2019-12-29
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03955nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl6185 | ||
| 005 | 20200504165252.0 | ||
| 008 | 200504s2019 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Lukácsi Elisabeth | |
| 245 | 1 | 2 | |a A szervezeti magatartás vizsgálata a Greenfield Hotel Golf & Spa példáján keresztül |h [elektronikus dokumentum] / |c Elisabeth Lukácsi |
| 246 | 1 | 0 | |a Examination of organizational behavior through the example of Greenfield Hotel Golf & Spa |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2019-12-29 | ||
| 520 | 3 | |a Napjaink elméletei már nem vitatják a szervezeti kultúra jelentőségét az eredményes szervezeti működésben. A megszokott kultúra modellek nem tudnak eleget tenni az új jövedelmek és az új lehetőségek világának. Az új jövedelmeknek a keresése a 21. szá-zadban, az egyéni képességek kibontakozásában rejlik. A szervezeti kultúra a vállalat érintettjei által elfogadott értékek, meggyőződések, amelyeket elfogadnak és követnek a hatékony szervezeti együttműködés érdekében. Azonban az emberekkel nem elég csak elfogadtatni ezeket az értékeket, mivel a kultúrával minden embernek azonosulnia kell a hatékony szervezeti működés érdekében, ezért egyéni és szervezeti célok együttes figye-lembevétele szükséges. Dolgozatomban a Greenfield Hotel Golf & Spa szervezeti magatartását és szerve-zeti kultúráját vizsgálom, hiszen a szervezet tagjaként része voltam a kultúrának, és úgy véltem, hogy bizonyos kultúra dimenziók eltérnek az egyéni és szervezeti érdekek tekin-tetében. Ennek a feltételezésnek a bizonyítására vagy megcáfolására a szervezeti tagok bevonásával készítettem el a kutatásomat és állítottam fel a hipotéziseimet. A célkitűzé-seim között határoztam meg a vállalat szervezeti hatékonyságának növelését, a szerveze-ti kultúra vizsgálatán keresztül. Az egyéni és a szervezeti célok egyidejű megvalósítását, egy tudatosan fejlődést ösztönző szervezeti kultúra érdekében, amely képes az említett új jövedelmeket kielégíteni. A célok között szerepel a vállalati kommunikáció hatékonysá-gának növelése, és a vizsgálati eredmények alapján, a szervezetfejlesztési javaslatok megtétele. Ezenfelül szeretném a vezető beosztásban lévő döntéshozókat elgondolkod-tatni, egy gondolatébresztő üzenetet átadni, különös tekintettel a szervezeti kultúrát for-máló képességükre. A kultúra vizsgálatához kvantitatív kutatási módszert és illeszkedési felmérést alkalmaztam. A célkitűzéseimből következik, hogy két kérdőívet készítettem, a beosztot-tak és a vezetők érdekeinek feltárására, amelyeket együttesen értékeltem. A kutatás mód-szertanához tartozik a megfigyelés, mivel a szervezet tagjaként része voltam a kultúrá-nak, így további következtetéseket tudok levonni a kultúra dimenziókra vonatkozóan, vi-szont törekszem az objektivitásra. A szervezeti kultúra megismeréséhez a Goldman-féle jéghegy modell és a kultúra dimenziók által jutottam el. Az eredmények alapján megál-lapítható, hogy a belső kommunikációs stratégiai fejlesztésén keresztül javítható a mun-kahelyi motivációval való elégedettség, szervezeti együttműködés és stratégiai célok ha-tékonyabb kommunikációja. Érzelmileg intelligens vezetőkre van szükség, akik felisme-rik, hogy az egyéni képességek fejlesztése nem másodlagos cél, hanem a szervezeti cé-lokhoz vezető út eszköze, melynek méréséhez szükséges egy hatékony teljesítményérté-kelő rendszer bevezetése. A dolgozat, gyakorlatban hasznosítható módszereket és javas-latokat tartalmaz, amelyek jó alapot biztosítanak a változtatási folyamathoz. | |
| 700 | 1 | |a Kópházi Andrea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/6185/1/KMAL-19_31.pdf |z Dokumentum-elérés |