A lean termelési rendszer pillére, a folyamatos fejlesztés az Autoliv Kft. példája /
Diplomadolgozatom témája a dolgozók bevonásával történő folyamatos fejlesztés volt, melynek egyik eszközével, a javaslati rendszerrel foglalkoztam bővebben. A témában való elmélyülést segítette, hogy egy konkrét vállalati példán és az ott dolgozók tapasztalatain keresztül vizsgálhattam meg a rendsz...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2019-11
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 02465nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl6081 | ||
| 005 | 20200504165214.0 | ||
| 008 | 200504s2019 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Bagi Bettina | |
| 245 | 1 | 2 | |a A lean termelési rendszer pillére, a folyamatos fejlesztés |h [elektronikus dokumentum] : |b az Autoliv Kft. példája / |c Bettina Bagi |
| 246 | 1 | 0 | |a The pillar of the lean production system, continuous improvement: the example of Autoliv Ltd. |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2019-11 | ||
| 520 | 3 | |a Diplomadolgozatom témája a dolgozók bevonásával történő folyamatos fejlesztés volt, melynek egyik eszközével, a javaslati rendszerrel foglalkoztam bővebben. A témában való elmélyülést segítette, hogy egy konkrét vállalati példán és az ott dolgozók tapasztalatain keresztül vizsgálhattam meg a rendszer működését. Ebben a jelen-legi munkahelyem, a sopronkövesdi Autoliv Kft., mint autóipari beszállító volt segítségem-re. A javaslati rendszer a kaizen szemléletre, a lean menedzsmentre, továbbá ezek alapját képező Toyota Termelési Rendszerre és a hozzá tartozó szervezeti kultúrára vezethető vissza. Ennek megfelelően ezek adták kutatásom alapját és az irodalmi áttekintés legnagyobb részét. A tanulmányozásnak fontos része volt, hogy megvizsgáljam az emberi tényező, a motiváció és a szervezeti kultúra szerepét és jelentőségét. Ennek kapcsán a Toyota szervezetének vizsgálata volt a legérdekesebb számomra, amit egy esettanulmány alapján taglaltam. A kutatás konklúziója azt fogalmazza meg, hogy a Toyota sikere a TPS termelési rendszerén túl, a szervezeti kultúrájának köszönhető. A kettő együtt hajtja előre a vállalatot, a „kemény” és „puha” innováció is szükséges az előrehaladáshoz. Ezt követően az Autoliv Kft. – illetve termelési és javaslati rendszerének bemutatása következett. Az ismertetéshez az Autoliv archivált adatai álltak rendelkezésemre, továbbá a munkatársak is megosztották tapasztalataikat a javaslati rendszer működését illetően. Ezt még kiegészítettem egy kérdőíves vizsgálattal is, majd a szerzett információk alapján a dolgozatom zárásaképp következtetéseimet és javaslataimat írtam le a téma vonatkozásában. | |
| 700 | 1 | |a Bagi Bettina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/6081/2/KMAN-19_01.pdf |z Dokumentum-elérés |