A 2007-es és 2012-es struktúra-átalakítás hatása két Heves megyei kórházra
Szakdolgozatomban két heves megyei kórház 2007-től napjainkig tartó történetén ke-resztül kívánok rávilágítani a mai egészségügyi ellátásokhoz kapcsolódó struktúraváltoz-tatások törvényszerű, azok rövid és hosszútávú hatásaira. Célom bemutatni, hogy a közelmúltban és jelenlegi helyzetben, milyen leh...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2019-05-06
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Szakdolgozatomban két heves megyei kórház 2007-től napjainkig tartó történetén ke-resztül kívánok rávilágítani a mai egészségügyi ellátásokhoz kapcsolódó struktúraváltoz-tatások törvényszerű, azok rövid és hosszútávú hatásaira. Célom bemutatni, hogy a közelmúltban és jelenlegi helyzetben, milyen lehetősége van egy kórház vezetőségének a makro- és mikrokörnyezetei változásokra reagálni, azok hatásainak mértékét, az intézmény számára lehető legjobban kihasználni, vagy esetlege-sen a legrosszabb helyzetet is elkerülni. Ehhez leíró, elemző módszertant alkalmazok, mely segítségével a megtörtént ese-mények ismertetése mellett, statisztikai adatokkal támasztom alá. Teszem ezt azzal a joggal, hogy személyesen mindkét oldalról, mint dolgozó, átéltem és részt vettem a kór-házi folyamatokban. Alapkérdésként tisztázom az egészség fogalmát és meghatározom az egészség és gazdaság szükségszerű kapcsolatát. Ezen összefüggés mentén rávilágítok az állam felle-lőségére az egészségügyi ellátás biztosítására vonatkozóan. Szakdolgozatom megírása során, Földünk négy országának egészségügyi ellátásá-nak bemutatásán keresztül bizonyítom, hogy az egészségügyi ellátás minőségét nem csu-pán a ráfordított költség nagysága határozza meg, hanem szükséges bizonyos fokú előre-látás, koordinálás, hatékonyság és minőségbiztosítási feltételek megteremtése és azok el-lenőrzése is, de ezek sem jelentenek garanciát a fogyasztók (betegek) megelégedettségé-re. Magyarországon, a rendszerváltást követő időszakban, várható volt az egészségügyi ellá-tás átszervezése, melyhez kapcsolódóan szükségszerű a kapacitások megváltoztatása is. Ezért megállapítható, hogy bizonyos mértékig előre látható a makroszintű változtatások bekövetkezésének valószínűsége hazánkban is. Következtetésként levonható, hogy minden makro-, vagy mikroszintű változásnak, változtatásnak vannak előzményei és következményei. A makroszintű változásokhoz bi-zonyos szintű alkalmazkodás szükséges. Azonban még ez sem jelenti azt, hogy a kórház vezetőinek gyors reagálásra, gyakorlatilag válságmenedzselése segítségével, az adott helyzetben negatív kimenetel az intézkedések hatására, pozitív eredménnyel záródjon. A változások, változtatások hosszútávra meghatározzák a kórházak gazdasági helyzetét, azon a későbbiekben módosítani, javítani általában csak évek apró lépéseivel, az adott helyzeteket kihasználva, tud a kórház menedzsmentje. |
|---|