Egyesülések és felvásárlások stratégiái, lépései és buktatói egy konkrét választott informatikai vállalat esetében
A gyorsan változó üzleti világban a vállalatoknak keményen kell küzdeniük a minőségi szolgáltatások és termékek eléréséért és fenntartásáért. Minden vállalat elsődleges célja a növekedés és a nyereséges működés. A növekedési stratégiák lehetnek belső, illetve külső irányultságúak. A belső növekedés...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2019-05-06
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03343nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl5238 | ||
| 005 | 20190923110926.0 | ||
| 008 | 190923s2019 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Kovács Lívia | |
| 245 | 1 | 0 | |a Egyesülések és felvásárlások stratégiái, lépései és buktatói egy konkrét választott informatikai vállalat esetében |h [elektronikus dokumentum] / |c Lívia Kovács |
| 246 | 1 | 0 | |a Strategies, integration plans, challenges of M&A activities through an IT company’s growth strategy |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2019-05-06 | ||
| 520 | 3 | |a A gyorsan változó üzleti világban a vállalatoknak keményen kell küzdeniük a minőségi szolgáltatások és termékek eléréséért és fenntartásáért. Minden vállalat elsődleges célja a növekedés és a nyereséges működés. A növekedési stratégiák lehetnek belső, illetve külső irányultságúak. A belső növekedés akár az új termékek bevezetésének vagy fejlesztésének, vagy akár a meglévő termékek kapacitásának bővítésével vagy az értékesítés tartós javításával érhető el. A külső növekedési stratégia lehet például a meglévő üzleti vállalkozások megvásárlása. Az egyesülések és felvásárlások (M&A) a külső növekedés meglehetősen fontos formái. A mai globalizált gazdaságban az egyesüléseket és felvásárlásokat egyre nagyobb mértékben alkalmazzák, hogy nagyobb eszközalapot érjenek el, új piacokat szerezzenek, nagyobb piaci részesedéshez jussanak, további gyártási kapacitásokat hozzanak létre a vállalatok, valamint olyan tudáshoz és kompetenciákhoz jussanak, ami növeli versenyelőnyüket. Dolgozatomban bemutatom az M&A fontosságát, mint stratégiai eszközt a fenntartható versenyelőny eléréséhez, fókuszálva az informatikai vállalatok körére. Az M&A történetének és irodalmi hátterének áttekintése után bemutatom a különböző integrációs modelleket alkalmazó, magyar eredetű IT cég, a LogMeIn példáját. Ez a vállalat az akvizíciókat hosszú távú üzleti stratégiájának szerves részévé tette, mint alapvető növekedési stratégiát, amely szükséges ahhoz, hogy a megnövekedett verseny, az árképzési nyomás, a termékösszetétel és az eszközkoncentráció hiányosságai ellen szinergiákat alakítson ki, és bővíteni kívánja a termékportfóliókat, új piacokra lépjen be, új technológiákat szerezzen, hozzáférjen a kutatáshoz és fejlesztéshez, és hozzáférjen azokhoz forrásokhoz, amelyek lehetővé teszik számára, hogy globális szinten versenyezzen. Számos tanulmány azt állítja, hogy az M&A sikeressége az egyesülő szervezetek kultúrájának sikeres integrációjától függ, az emberi tényező szerepe az egyesülés eredményességének meghatározásában nagyobb jelentőséget kap. Az összefonódás előtti tervezés folyamata, ideértve a megfelelő átvilágítás elvégzését, az integrációval kapcsolatos kommunikációt, a hatékony irányítást és az elkötelezett vezetést, valamint az integrációs terv végrehajtásának üteme mind szükséges elem ahhoz, hogy az M&A sikeres legyen. | |
| 700 | 1 | |a Tóth Ferenc |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/5238/1/KBL-19_02.pdf |z Dokumentum-elérés |