Az Országos Atomenergia Hivatal szervezetfejlesztésének változásmenedzsmentje
A diplomamunka célja egy létező szervezet, az Országos Atomenergia Hivatal (OAH), szervezetfejlesztési tervének vizsgálata. A szervezetfejlesztési tervet a változásmenedzs-ment tudományterület irányából vizsgálom meg. A témaválasztást az indokolja, hogy a szóban forgó szervezetfejlesztési terv nem...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2018
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | A diplomamunka célja egy létező szervezet, az Országos Atomenergia Hivatal (OAH), szervezetfejlesztési tervének vizsgálata. A szervezetfejlesztési tervet a változásmenedzs-ment tudományterület irányából vizsgálom meg. A témaválasztást az indokolja, hogy a szóban forgó szervezetfejlesztési terv nem tartalmaz iránymutatást a változtatás folyamatára, mely az átmeneti állapot menedzselésének kulcs kérdéseivel foglalkozik. A dolgozatban bemutatom a szervezetet magát, a céljait, felépítését, jelenlegi működését. Ismertetem a szervezetfejlesztési tervet magát, az új szervezeti felépítést, a terv bevezeté-sének előzményeit, fogadtatását, és bevezetésének körülményeit. A szekunder irodalomkutatás keretében, bemutatom a változásmenedzsment tudományte-rületet, ezen belül részletesen ismertetek 3 nemzetközileg is ismert változásmenedzsment modellt. Ezen modellek vizsgálata során megkeresem azon központi témaköröket, amivel e modellek és a legtöbb változásmenedzsment elmélet részletesen is foglalkozik. A meg-határozott 5 központi témakört viszem végig a további kutatásokban, és a teljes dolgozat-ban. A szekunder kutatás második része egy az OAH-ban korábban készült kérdőíves kutatás elemzése a korában meghatározott 5 központi témakör alapján. A primer kutatás első része egy interjú a Hivatal minőségügyi vezetőjével, a szervezetfej-lesztési terv társ alkotójával. Ebben az interjúban az alany szervezetfejlesztéssel kapcsola-tos tapasztalatait mérem fel. Az interjúban elhangzottakat összegzem és egy SWOT analí-zis segítségével elemzem a kapott tapasztalatokat. A primer kutatás következő eleme az OAH-ban, 2018 januárjában hatályba léptetett válto-zások kezelését részletező belső eljárásrend bemutatása és változásmenedzsment fókuszú elemzése. A kutatást egy nemzetközi kitekintéssel (Best Practise) zárom, mely egy jövőbeli lehetsé-ges kutatási területként kerül bemutatásra. A diplomamunka a kutatás összefoglalásával és az eredmények prezentálásával és személyes javaslatokkal zárul. Az eredmények tartalmazzák, hogy milyen fontosabb fejlesztésre szoruló területek kerültek meghatározásra a kutatás alapján elemzett belső eljárásrendben és magában a szervezetfejlesztési tervben. |
|---|