SZERVEZETFEJLESZTÉSI IRÁNYVONAL MEGHATÁROZÁSA EGY MAGYARORSZÁGI SZÉKHELYŰ IT VÁLLALKOZÁS MULTINACIONÁLIS INTEGRÁCIÓJA SORÁN
A dolgozat célja, hogy az ARM Magyarország Kft. stratégiáját megfogalmazza az anya-vállalatba történő integráció során. Itt meg kell jegyezni, hogy olyan analízist készítettünk, ami nagy valószínűséggel később további telephelyek stratégiai tervezéséhez is felhasználható lesz. Az elméleti áttekintés...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2016-12-06
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | A dolgozat célja, hogy az ARM Magyarország Kft. stratégiáját megfogalmazza az anya-vállalatba történő integráció során. Itt meg kell jegyezni, hogy olyan analízist készítettünk, ami nagy valószínűséggel később további telephelyek stratégiai tervezéséhez is felhasználható lesz. Az elméleti áttekintés keretében feltérképeztük az ARM Budapest Kft tágabb kör-nyezetének elemeit egy PESTEL analízis keretébe foglalva. Ezután a Porter féle öt erő módszerét mutattuk be az iparági környezet mélyebb megértése érdekében. A továbbiak-ban a működési környezet elemzéséhez használható módszerek közül kiválasztottuk és bemutattuk az Ansoff mátrixot és az Értéklánc modellt. Majd a belső adottságok elemzé-séhez taglaltuk a kompetenciák rendszerezési elveit és csoportosításukat. Végül az iroda-lom feldolgozás lezárásaként bemutatásra került a SWOT analízis. Az elemzés szakaszban ismertettük az ARM Holdings iparági elhelyezkedését és versenyképességét vizsgáltuk az Intel vállalattal történő összehasonlítása során. Itt feltér-képeztük az ehhez a réteghez tartozó lehetőségeket és veszélyeket. Hasonló elven a Porteri öt erő módszert követve értelmeztük az ARM Magyarország mű-ködési környezetében a regionális szintű iparági versenyt. Kidolgozásra került továbbá a növekedési stratégiák meghatározására az Ansoff-mátrix. Mivel a termékfelelősség vállalton belüli fontos tényezője a társszervezetekkel való együttműködés, így megvizsgáltuk az ARM Holding felépítését. A következő pontokban tárgyalásra kerültek a szervezet értékteremtő folyamatai és értelmeztük az ezekből adódó előnyöket és hátrányokat. Itt a mérnöki szervezet kompetencia elemzésének hiányát fedtük fel és javaslatot tettünk a kompetencia térkép kidolgozására. |
|---|