A csökkent teljesítőképességű munkavállalók továbbfoglalkoztatásának kérdései és lehetőségei multinacionális nagyvállalati környezetben
Az Audi Hungaria Motor Kft, Magyarország egyik autóipari multinacionális nagyvállalata, Észak-nyugat Magyarország ipari régiójában helyezkedik el. Termelési profilja a motor- és járműgyártás, a szerszámkészítés, a motor- és járműfejlesztés, közel 12 000 munkatárssal a régió és az ország vezető nagyv...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2016-05-03
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Az Audi Hungaria Motor Kft, Magyarország egyik autóipari multinacionális nagyvállalata, Észak-nyugat Magyarország ipari régiójában helyezkedik el. Termelési profilja a motor- és járműgyártás, a szerszámkészítés, a motor- és járműfejlesztés, közel 12 000 munkatárssal a régió és az ország vezető nagyvállalatai közé tartozik. A munkatársi populáció 66,2 %-a dolgozik közvetlenül a termelésben, ezen belül a nemek közti arány: 6% nő, 94% férfi. A vállalat nagy hangsúlyt fektet a megfelelő, biztonságos, az egészséget nem veszélyeztető munkakörülmények kialakítására biztosítására. Kiemelkedő fontosságú az ergo-nómiai szempontoknak való megfelelés, már a kezdeti szakaszban is, amikor a gyártáshoz szükséges gyártósort megtervezzük. A vállalat hosszú távú célja prémium termék előállítása, a márka presztízsének és helyének megtartása és erősítése a világpiacon. A célok eléréséhez a jó minőségű alap-anyagokon kívül jól képzett szakemberekre van szükség, akik teljesítményük 100%-t teszik hozzá a gyártósorról legördülő termékekhez. A vállalat menedzsmentje tudja, hogy az egészség megtartásába fektetett pénz többszörösen megtérül, ezért támogatja és menedzseli az egészség megtartásához hozzájáruló, a megelőzést célzó programokat, szolgáltatásokat és tevékenységeket. A munkatársakért érzett felelősségvállalás nem csak a szociális támogatottságban, hanem az egészségügy területén is kiemelkedő országos szinten is. A vállalat kultúrája nagy múltra tekint vissza, szervezeti kultúrájában a munkatárs jólléte mindig hangsúlyos volt, és központi elem napjainkban is. Ez a kultúra honosodott meg ná-lunk is, ezt közvetíti a menedzsment, ez tükröződik minden stratégiában, fókuszpont a döntéseknél. A csökkent teljesítőképességű munkatársak továbbfoglalkoztatásáról hozott vállalatvezetési döntés nem meglepő. A döntést előkészítő team a rendelkezésre álló tények, adatok és számok elemzése után bemutatta az aktuális helyzetet, a várható tendenciákat és prognózisokat, a költségbecslést. A konszern telephelyein és az ország nagyvállalatainál gyűjtött tapasztalatok alapján elindult munka jelenleg is tart. A megszerzett ismeretek, az aktuális helyzet felmérése után magunk is látjuk, hogy az eredeti irányhoz képest változtatnunk kell a célhoz vezető úton. Sok még a nyitott kérdés, a célunk az, hogy mindenki által érthető, elfogadható és megvalósítható modellt alkossunk. |
|---|