A motiváció szerepe a munkavállalói lojalitás megteremtésében
A diplomadolgozat a motiváció és a lojalitás kérdéskörét fogja össze a gyakorlaton keresz-tül. A motiváció megteremtésének és megújulásának következménye a lojalitás kialakulása és fenntartása. Napjainkban a gazdasági világválság elhúzódó hatására a munkavállalók céljai át-rendeződtek: a mindennapi...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2015
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | A diplomadolgozat a motiváció és a lojalitás kérdéskörét fogja össze a gyakorlaton keresz-tül. A motiváció megteremtésének és megújulásának következménye a lojalitás kialakulása és fenntartása. Napjainkban a gazdasági világválság elhúzódó hatására a munkavállalók céljai át-rendeződtek: a mindennapi élet problémáinak megoldása olyan elemi erővel van jelen és gyakorol hatást a munkavégzésre, hogy a vezetőknek kiemelt figyelmet kell arra fordítani-uk, hogy a munkavégzés ne csak a pénzügyi gondok egyik megoldási forrása legyen, ha-nem az alkotó embert is képes legyen előtérben tartani annak érdekében, hogy a munkahely valóban a munkavégzés színtere legyen és ne a családi, egyéni problémák kitárulkozásának helyszíne. Ezen felismerés szem előtt tartásával vezetőként célom az, hogy a motivációs el-méletek eszköztárának felhasználásával a kollégáim olyan környezetben végezzék napi fe-ladataikat, hogy abból sikerélményük legyen, elégedettek legyenek, amely hatás akár pozi-tív kihatással bír a magánéletükre is. Ennek mentén a diplomadolgozat a motiváció és a lojalitás elméleti alapjait foglalja össze, kezdve a Maslow piramis egymásra épülő szükséglet kielégítési sorrend bemuta-tásával, majd a Herzberg-féle kéttényezős modell, mint szintén jelentős kutatási eredmény kerül bemutatásra. Ezt követően a lojalitás fogalmi és tartalmi elemei kerülnek bemutatásra azzal, hogy a lojalitás inkább erkölcsi tartalmú megközelítése a munkavégzésnek, mint a motiváció. E tekintetben fontos kiemelni, hogy a munkavállaló vezetőjéhez, mint sze-mélyhez vagy az őt alkalmazó szervezethez kötődik-e. A diplomadolgozatom gyakorlati részében bemutatom a Közigazgatási és Elektro-nikus Közszolgáltatások Központi Hivatalát (továbbiakban KEKKH), ahol a Beszerzési és Szerződés-előkészítő Főosztály (továbbiakban: BSZEFO) vezetőjeként tevékenykedtem 2011. augusztus 8. napjától 2015. február 19. napjáig. A KEKKH szervezeti felépítésének és a BSZEFO működési környezetének bemutatását követi röviden ismertetve a humánpo-litikai szakterület leírása. A diplomadolgozat harmadik része vezetői tevékenységem bemutatása a motiváci-ós elemeken keresztül, hogyan valósítottuk meg a kollégákkal együtt, ill. magam vezető-ként a napi munkavégzés olyan jellegű feltételeit, hogy a kollégák ne csak bejárjanak dol-gozni, hanem belső igényük legyen egy olyan magas színvonalú munkavégzésre, amely példaértékű az egész KEKKH számára azzal, hogy a kollégák összetartása és szakmai el-hivatottsága is kiemelkedő legyen. Összefoglalóan kijelenthető, hogy lojális munkavállaló nincs motiváció nélkül, amelyhez elengedhetetlen egy olyan vezető, aki képes azonosulni ezzel a tétellel. |
|---|