Coaching alapú vezetés bevezetésének lehetőségei a gyakorlatban egy állami nagyvállalat példáján
A mai munkaerőpiaci helyzetben a humán munkaerő felértékelődött, nehéz megszerezni és még nehezebb megtartani. A pótlás amellett, hogy szinte lehetetlen, idő- és költségigényes folyamat. Egy munkavállaló hosszú távon akkor marad munkahelyén, ha elégedett, a vállalati kultúra számára elfogadható, ill...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2021
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 02784nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl8517 | ||
| 005 | 20220506080121.0 | ||
| 008 | 220406s2021 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 2 | |a Gyengéné Hegedüs Bernadett | |
| 245 | 1 | 0 | |a Coaching alapú vezetés bevezetésének lehetőségei a gyakorlatban egy állami nagyvállalat példáján |h [elektronikus dokumentum] / |c Bernadett Gyengéné Hegedüs |
| 246 | 1 | 0 | |a Options of introducing coaching based leadership with regard to a state corporation in practice |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2021 | ||
| 520 | 3 | |a A mai munkaerőpiaci helyzetben a humán munkaerő felértékelődött, nehéz megszerezni és még nehezebb megtartani. A pótlás amellett, hogy szinte lehetetlen, idő- és költségigényes folyamat. Egy munkavállaló hosszú távon akkor marad munkahelyén, ha elégedett, a vállalati kultúra számára elfogadható, illeszkedik értékrendjéhez, értelmes munkát végezhet, elfogadható díjazásban, juttatásokban részesül, ha a szervezeti célok mellett egyéni céljai el-érésére is van lehetőség. Hogy ez megvalósuljon, jelentős a szerepe a vezetői szemléletnek, stílusnak, a vezető-beosztott kapcsolatnak. A coaching szemléletű vezetés ezt segíti elő. A GYSEV Zrt. HR Business partnereként tapasztalom a munkaerő megtartás nehézségét, a vezetők előtt álló kihívásokat, ezért irányult figyelmem a vezetők támogatásának lehető-ségeire és a vezetőfejlesztésre. Business Coach tanulmányaim alapján a coaching vezetőfejlesztési módszertanba építésében látom lehetőségét a vezetők eredményes támogatásának ahhoz, hogy a vezetői szemlélet a coaching szemlélet irányába változzon, a vezetők munkavállóik megtartására nagyobb hatást gyakoroljanak. Dolgozatomban ezért - a szakirodalmi háttér ismertetése után – munkahelyem, a GYSEV Zrt. vonatkozásában vizsgálom a coaching adta vezetőfejlesztési lehetőségeket. Humán vezetőkkel készített interjúk és a humán stratégia alapján bemutatom az alkalmazott vezetőfejlesztési gyakorlatot, majd megvizsgálom a coaching vezetőfejlesztésben történő alkalmazásának - a coaching alapú vezetői szemlélet megerősítésének – lehetőségét, melyhez lehetséges gyakorlati megvalósításra mutatok példát. Hiszem, hogy a vezetők fejlesztése, személyes fejlődése révén több elégedett és motivált munkavállaló marad a vállalatnál. Célom, hogy a dolgozatomban felvázolt módszertannal támogassam munkáltatóm vezetőfejlesztési gyakorlatát, a coaching szemlélet erősítését. | |
| 700 | 1 | |a Kópházi Andrea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/8517/1/KPLCOH-21_03.pdf |z Dokumentum-elérés |