A vezető-fejlesztés és a szervezeti kultúra kapcsolata
A szervezeti kultúra egy hosszas fejlődési folyamat eredménye, melynek csupán egy kis ré-sze válik láthatóvá a kívülállók számára, nagy tömege viszont csak a szervezet azon tagjai számára érezhető, akiknek már van erre kialakult érzéke. Sok szervezet tudatosan fejleszti saját kultúráját, mert hinni...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2021
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 02278nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl8514 | ||
| 005 | 20220506080048.0 | ||
| 008 | 220506s2021 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Nagy Tamás Jenő | |
| 245 | 1 | 2 | |a A vezető-fejlesztés és a szervezeti kultúra kapcsolata |h [elektronikus dokumentum] / |c Tamás Jenő Nagy |
| 246 | 1 | 0 | |a The relationship between leadership development and organisational culture |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2021 | ||
| 520 | 3 | |a A szervezeti kultúra egy hosszas fejlődési folyamat eredménye, melynek csupán egy kis ré-sze válik láthatóvá a kívülállók számára, nagy tömege viszont csak a szervezet azon tagjai számára érezhető, akiknek már van erre kialakult érzéke. Sok szervezet tudatosan fejleszti saját kultúráját, mert hinni tud abban, hogy segítsé-gével fejleszteni tudja értékteremtő folyamatainak szinergiáit, javítani tudja a partnerkap-csolatait. Ezzel kifejezett célja, hogy üzletileg is sikeres legyen. A szervezet vezetői a kultúra meghatározó tényezői, hiszen ők koordinálják a változ-tatáshoz szükséges erőforrásokat, ők rendelkeznek szükséges ismerettel és döntési jogkör-rel. Azonban az alkalmazottak szerepe sem lebecsülendő – a jó vezető belőlük a maximu-mot úgy képes kihozni úgy, hogy közben mindannyian még élvezik is munkájukat. A coaching számos irányzata mára igazolta létjogosultságát. Módszereinek alkalma-zása gyorsan tanulható az arra nyitott szakemberek számára. A gyakorlatban történő alkalmazás már annyiban nehezebb feladat, hogy előre nem ismert szituációkra kell felkészülni, állandóan változó irányú és erősségű szél mellett kell egyenesen előre, a kitűzött cél felé irányítani a kliens fejlődésének jelképes vitorlását. A rendszerszemléletű coaching kiválóan alkalmazható módszertannal segíti a kliens fejlődési folyamatát, a coachnak „csak” figyelnie kell kliense reakcióira, majd mindig a megfelelő módszert alkalmazva reagálnia. Éppen ez a legszebb ebben a nagyszerű és izgalmas szakmában! | |
| 700 | 1 | |a Kópházi Andrea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/8514/1/KPLCOH-21_07.pdf |z Dokumentum-elérés |