Tehetségmenedzsment egy hazai nagyvállalat gyakorlatában A BOSCH Magyarország tehetségmenedzsment programjának bemutatása
A diplomamunkámban a tehetség és a tehetségmenedzsment kérdésével foglalkoztam. A Bosch Magyarország hazai nagyvállalat tehetségmenedzsmentjét és toborzási rendszerét vizsgáltam. A kutatásaimhoz a kvalitatív módszereket választottam. A Bosch Magyarország szakembereivel interjúkat és mélyinterjúkat k...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Published: |
2021
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 02315nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl7642 | ||
| 005 | 20210701091533.0 | ||
| 008 | 210701s2021 hu om 0|| d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Szerencse Zita | |
| 245 | 1 | 0 | |a Tehetségmenedzsment egy hazai nagyvállalat gyakorlatában A BOSCH Magyarország tehetségmenedzsment programjának bemutatása |h [elektronikus dokumentum] / |c BA Zita Szerencse |
| 246 | 1 | 0 | |a Tehetségmenedzsment egy hazai nagyvállalat gyakorlatában A BOSCH Magyarország tehetségmenedzsment programjának bemutatása = Talent management in the practice of a large domestic company Presentation of the talent management programme of BOSCH Hungary |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2021 | ||
| 520 | 3 | |a A diplomamunkámban a tehetség és a tehetségmenedzsment kérdésével foglalkoztam. A Bosch Magyarország hazai nagyvállalat tehetségmenedzsmentjét és toborzási rendszerét vizsgáltam. A kutatásaimhoz a kvalitatív módszereket választottam. A Bosch Magyarország szakembereivel interjúkat és mélyinterjúkat készítettem a témában. A kutatásom feltáró jellegü, az interjúk segítségével bemutatom, a Bosch Maqgyaroszág tehetségmenedzsment és a toborzási rendszerét, felépítését, annak müködését és hatásait. A kutatásom megkezdése elött a következö hipotéziseket állítottam fel: H/1. A vállalti kultúra és a folyamatok alapos gyakorlati ismerete miatt előnyös a vállalatok számára, ha a vezetőket belülről képzik ki maguknak. H/2. A vállalatok számára hosszú távon előnyt és költségkímélést jelent, ha az utódnevelésbe erőforrásokat fektetnek. H/3. A hosszú távú gondolkodásban fontos, hogy a vállalatok a cég irányelveit beleneveljék a vezetőikbe, dolgozóikba, akik ezáltal a vállalat céljaival azonosulni tudnak. H/4. Fontos, hogy a vállalatok közép – és felsővezetői vállalkozói szemlélettel gondolkodjanak, így ezek a vezetők olyan döntéseket hoznak, mintha saját vállalatuk sorsa felett, döntenének. A kutatásaim során a felállított hipotéziseim igazolást nyertek. | |
| 700 | 1 | |a Bodnár Gabriella |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/7642/1/Diplomamunka_Szerencse_Zita_EET_MA_Levelezo_WDEM2K%2Btitok.pdf |z Dokumentum-elérés |