Beszerzés a STYL Fashion Kft.-nél
A STYL Szombathely egyik legnagyobb felsőruházat gyártással foglalkozó ruha-ipari vállalkozása, amely az 1950-es évek óta folytatja tevékenységét. A dolgozat célja, hogy átfogó képet adjon a STYL Fashion Ruhaipari Kft. logisztikai tevékenységéről, azon belül részletesen foglalkozva a beszerzéssel, v...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2020
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03155nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl6811 | ||
| 005 | 20200924103757.0 | ||
| 008 | 200924s2020 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Diffell Christopher | |
| 245 | 1 | 0 | |a Beszerzés a STYL Fashion Kft.-nél |h [elektronikus dokumentum] / |c Christopher Diffell |
| 246 | 1 | 0 | |a Procurement at STYL Fashion Ltd. |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2020 | ||
| 520 | 3 | |a A STYL Szombathely egyik legnagyobb felsőruházat gyártással foglalkozó ruha-ipari vállalkozása, amely az 1950-es évek óta folytatja tevékenységét. A dolgozat célja, hogy átfogó képet adjon a STYL Fashion Ruhaipari Kft. logisztikai tevékenységéről, azon belül részletesen foglalkozva a beszerzéssel, valamint, hogy olyan javaslatokat fogalmaz-zon meg különböző területekre, amelyek a cég hatékonyságát növelhetik. A logisztikai tevékenység vizsgálatát a STYL Fashion logisztikai folyamatain, be-szerzési hierarchiáján és raktározási rendszerén keresztül közelítettem meg. A logisztikai folyamatokat beszerzéstől szállítás öt külön részre osztottam fel és részletesen elemeztem a különböző szakaszok munkafolyamatait. A raktározásnál a logisztikai folyamatban való pozíciójuk alapján megkülönböztettem az alapanyagraktárt és a készáruraktárt. A beszerzé-si hierarchia tekintetében a munkaköröket földrajzi kategorizálás alapján elkülönítettem belföldi és külföldi beszerzésre. A dolgozat fő témaköre a STYL beszerzési tevékenységének elemzése az alap-anyagrendelési folyamaton, alapanyagokon, beszállítókon és a beszerzéshez kapcsolódó költségeken keresztül. Kutatásom során megállapítottam, hogy a folyamat a rendelés típu-sának meghatározásával kezdődik és ez alapján történik az alapanyagbeszerzés és a beszál-lító kiválasztása. A beszerzendő alapanyagokat három fő csoportra osztottam, felső szöve-tekre dizájnkellékekre és technikai kellékekre. A beszállítók köre nagyrészt magyar, olasz, német, belga és osztrák cégekből tevődik össze. A beszerzéshez kapcsolódó költségkategó-riák az infrastrukturális költségek, alapanyag költsége, logisztikai költségek és a maradék anyagok kezelésének költsége. A beszerzés további elengedhetetlen része a hiánykezelés-sel kapcsolatos feladatok elvégzése, ahol a leggyakoribb problémák a beszállításkor, disz-ponáláskor, kiszereléskor jelentkező hiányok. A hatékonyság növelésére megfogalmazott javaslataimat a különböző területen el-ért hatásaik alapján csoportosítottam. Ilyen megoldások az emberi erőforrás területén a rak-tári és a termelési munka hatékonyabbá tétele fix emberek leváltásával és a beszerzők és a beszállítói kör csökkentése. Az informatikai megoldások közé tartozik a cikktörzs szűkíté-se, a szállítási tevékenység kiszervezése és az új kondíciókkal való megállapodás. | |
| 700 | 1 | |a Németh Nikoletta |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/6811/1/KFOL-19_02.pdf |z Dokumentum-elérés |