A belső kontrollrendszerekkel szemben támasztott követelmények vizsgálata és működtetésük hatékonyságának összehasonlítása egyes helyi közügyet ellátó szervezetnél
A szervezetek működésében végbemenő folyamatok kontroll alatt tartása nemcsak a vállalkozói szférában, hanem az államháztartás különböző alrendszereiben is kiemelkedő jelentőséggel bír. Az állam iránti bizalom, a csalás és a korrupció elleni védekezés egyik eszközéül a szervezetek belső kontrollrend...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2020-05-15
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03870nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl6774 | ||
| 005 | 20210518154809.0 | ||
| 008 | 210518s2020 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Szalai Balázsné | |
| 245 | 1 | 2 | |a A belső kontrollrendszerekkel szemben támasztott követelmények vizsgálata és működtetésük hatékonyságának összehasonlítása egyes helyi közügyet ellátó szervezetnél |h [elektronikus dokumentum] / |c Balázsné Szalai |
| 246 | 1 | 0 | |a Examining the requirements of the internal control system and comparing operational efficiency at different local public affair provider organizations |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2020-05-15 | ||
| 520 | 3 | |a A szervezetek működésében végbemenő folyamatok kontroll alatt tartása nemcsak a vállalkozói szférában, hanem az államháztartás különböző alrendszereiben is kiemelkedő jelentőséggel bír. Az állam iránti bizalom, a csalás és a korrupció elleni védekezés egyik eszközéül a szervezetek belső kontrollrendszere szolgál. A dolgozatom fő vonalának megválasztásakor lényegesnek tartottam, hogy az államháztartásban zajló változások miatt, olyan témát dolgozzak fel, melyet több szakmai területen is tudok hasznosítani. Így esett a választásom a környezetemben működő, az államháztartás önkormányzati alrendszerébe tartozó szervezetek belső kontrollrendszereinek hatékonyság vizsgálatára. A COSO modell központú dolgozatom a belső kontrollrendszer öt komponensén keresztül, két hipotézis köré összpontosul. Első feladatként arra kerestem a választ, hogy a költségvetési szervek mérete, végzett tevékenységeinek száma befolyásolja-e a belső kontrollrendszer hatékonyságát. A több feladatot ellátó szervezet rendszere hatékonyabb, vagy azé, amelyik kevesebb feladatot lát el? A feltételezésem alátámasztásához az általam készített kérdőívből nyert adatokat felhasználva, a szervezetek méretének meghatározása céljából az általuk végzett tevékenységek (kormányzati funkciók) száma, a költségvetés fő összege, illetve a mérlegfőösszeg alapján ún. szervezetkategóriákat (kis-, közepes-, nagy szervezet) alakítottam ki. A helyi közügyeket ellátók belső kontroll elemeinek hatékonyság vizsgálata után, megfelelőségi osztályokat hoztam létre. Az adatok kategorizálását követő kereszttábla elemzés eredményéből kirajzolódott, hogy a vizsgált alanyok esetében nincs összefüggés a szervezetek mérete, végzett tevékenységeinek száma és a belső kontrollrendszer hatékonysága között. A második célterületem a belső kontrollrendszer kialakításáért, működtetéséért felelősökre összpontosult. Megvizsgáltam, hogy a vezetők mennyire azonosulnak a belső kontrollmechanizmushoz kapcsolódó államháztartási szabályozással, a szervezetüknél kialakított belső kontrollrendszerrel. Megállapítottam, hogy a vizsgált időszakban a belső kontrollrendszerek a szervezetirányítás eszközeként nem töltötték be a funkciójukat, ezért a vizsgált szervezetek által meghatározott célok elérése veszélybe került. Javaslatot tettem a belső ellenőrzés ez irányú tanácsadói tevékenységének, vagy külső szakértőnek bevonására addig, amíg a vezetők és a foglalkoztatottak a gyakorlatban alkalmazni tudják a szükséges, a belső kontrollrendszer megfelelő működéséhez elvárt tevékenységeket, átlátják azok fontosságát. A dolgozatomban kiemeltem a belső kontrollrendszer fontosságát, amivel felhívtam a felelősök figyelmét a témához való hozzáállás megváltoztatásának szükségességére. | |
| 700 | 1 | |a Kovács Tamás |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/6774/1/KMAL-20_15.pdf |z Dokumentum-elérés |