A Hirschler Üvegipari Vállalkozás komplex stratégiai terve
Szakdolgozatomban a családi tulajdonban lévő, Sopronban tevékenykedő Hirschler Üvegipari Vállalkozás elemzése, az azon alapuló vállalati stratégia alkotás témaköröket dolgoztam fel. Öt évvel ezelőtt kezdtem el fejlesztőmérnökként dolgozni a cégnél, jelenleg a viszonylag kis létszámú fejlesztési oszt...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2019-12-02
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Szakdolgozatomban a családi tulajdonban lévő, Sopronban tevékenykedő Hirschler Üvegipari Vállalkozás elemzése, az azon alapuló vállalati stratégia alkotás témaköröket dolgoztam fel. Öt évvel ezelőtt kezdtem el fejlesztőmérnökként dolgozni a cégnél, jelenleg a viszonylag kis létszámú fejlesztési osztály vezetőjeként tevékenykedek. Az eddig eltöltött idő alatt megismertem és beilleszkedtem a cég szervezeti kultúrájába, melynek középpontjában az innováció és a folyamatos fejlődés áll. A szakdolgozatom célja, hogy a jelenleg leginkább csak a tulajdonos fejében megfogalmazódott jövőbeli irányvonalakat, stratégiákat rendszerbe foglaljam, validáljam, illetve az elemzések során felmerülő veszélyeken és lehetőségeken alapuló célokkal és intézkedésekkel bővítsem a jövőbeli akcióterveinket. Annak érdekében, hogy szakmailag megfelelő elemzést tudjak végezni első lépésben a vonatkozó szakirodalmakat tanulmányoztam, ezzel bővítve az egyetemen tanult ismereteimet, a különböző elemzésekre és stratégia alkotásra vonatkozó módszereket a második fejezetben taglaltam. A dolgozat harmadik és negyedik fejezete tartalmazza az elmélet gyakorlatba ültetését, itt olvasható a vállalkozás elemzése és az azon alapuló stratégia alkotás. Dolgozatomban feltérképeztem a cég gyengeségeit, erősségeit, lehetőségeit és a potenciális fenyegetéseket, elemeztem a vállalatot a Porter féle ötversenyerő szempontjából, kiértékeltem a termékeink megoszlását három évre visszamenőleg, ezekkel az adatokkal párhuzamba állítottam a mérleg eredményeinket, majd erre alapozva meghatároztam a stratégiát, illetve annak érvényesítéséhez szükséges intézkedés rendszert állítottam fel. Eredményként arra a következtetésre jutottam, hogy Sopronban és az üvegipari üzletágban fentálló körülmények között kiemelkedő eredményeket akkor érhet el a vállalkozás, ha összpontosító, megkülönböztető stratégiát alkalmaz és nagy hozzáadott értékű termékeket értékesít európai piacokon. Annak érdekében, hogy ezt biztosítani tudja stabilizálnia kell két kezdeti életciklusban lévő egyedi termékének gyártástechnológiáját, bővítenie kell a piaci részesedését ezeken a területeken, illetve biztosítania kell az ehhez szükséges emberi erőforrásokat. A hosszútávon fenttartható gazdaságos működéshez pedig ezek mellett nagy hangsúlyt kell fektetnie a folyamatos termékfejlesztésre és innovációra. |
|---|