Munkaerőhiány és munkaerőmegtartás a GYSEV Zrt. példáján
Szakdolgozatom során napjaink munkaerőpiaci viszonyának alakulását vizsgálom az elmúlt évek távlatából. A HR szakértők számára az egyik legnagyobb kihívást jelentő kérdéssel kívánok foglalkozni, amely a munkaerőhiány következményeit és a munkaerőmegtartás módszereit foglalja magába. Magyarország egy...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2019-10-31
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03500nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl5958 | ||
| 005 | 20200512104151.0 | ||
| 008 | 191211s2019 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Kajdi Auguszta | |
| 245 | 1 | 0 | |a Munkaerőhiány és munkaerőmegtartás a GYSEV Zrt. példáján |h [elektronikus dokumentum] / |c Auguszta Kajdi |
| 246 | 1 | 0 | |a Labour Shortage and Employee Retention at the example of GYSEV Zrt. |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2019-10-31 | ||
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom során napjaink munkaerőpiaci viszonyának alakulását vizsgálom az elmúlt évek távlatából. A HR szakértők számára az egyik legnagyobb kihívást jelentő kérdéssel kívánok foglalkozni, amely a munkaerőhiány következményeit és a munkaerőmegtartás módszereit foglalja magába. Magyarország egyik vasútitársaságán, a GYSEV Zrt. példáján keresztül kívánom vizsgálni és ezáltal bemutatni a munkaerőmegtartás szempontjából alkalmazott eszközöket és módszereket, HR szakértővel készített mély interjú keretein belül. Szakdolgozatomban részletesen kifejtem a munkaerőhiány okait és következményeit. Szót ejtek két irányú, hazánkból ki-, és befelé irányuló munkaerő-mobilitás trendjéről is. Továbbá, összehasonlítom a foglalkoztatottság arányát, valamint a keresetek alakulását az elmúlt évek során. Végül, de nem utolsó sorban, azokat az iparágakat és szakmákat mutatom be, ahol egyre jobban érezhető a szakemberek hiánya hazánkban. Mostanra már nem elég az, hogy a vállalatok csak toborzásra költenek, hanem a mun-kaerőhiányra hosszútávon kell megoldást találni, amely a munkaerőmegtartást jelentheti. Illetve, jelentősen megváltoztak már a munkavállalói értékek, emiatt elemzem generációkra lebontva. Fontos, hogy a vállalatok ismerjék az ott dolgozókat, akár személyesen is. Főleg azoknál a vállalatoknál fontos a különböző korosztályok megértése és igényeinek felmérése, ahol akár már három generáció is együtt dolgozik. Az új és régi munkavállalók esetében is oda kell figyelni az elköteleződés erősítésére. Primer kutatásomból kiderült, hogy a cég ezen nehézségeket hogyan próbálja orvo-solni, valamint, hogy mennyire elkötelezett a munkavállalói iránt. A GYSEV Zrt. HR szak-értőjétől megtudtam, hogy már évek óta folyamatosan dolgoznak azon, hogy minél jobban érezzék a megbecsülést az ott dolgozók, ill. azt, hogy fontosak a szervezet életében. Nem-régiben alakították ki az ajánlási rendszert, amely motiváló hatással bírhat. Elsőként felmértem a vállalat korosztály szerinti összetételét, mondhatni elöregedő vállalatról beszélünk munkavállalók szempontjából, emiatt nagy energiát kell fordítaniuk a fiatal generációra. Ennek érdekében hoztak már létre különböző ösztöndíjas programokat, ill. folyamatos fejlesztés alatt van a munkakörülmények javítása is. További munkaerőmeg-tartás céljából alkalmazott módszerekről érdeklődtem, amire számos példát kaptam. A szakdolgozatom keretein belül szeretném bemutatni egy nagy vállalatnál alkalma-zott munkaerőmegtartással kapcsolatos módszereket. Illetve, szeretnék javaslatokat tenni meglátásaim szerint a hatékonyabb munkaerőmegtartás eszközeire. | |
| 700 | 1 | |a Kópházi Andrea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/5958/7/KBAN-19_11.pdf |z Dokumentum-elérés |