Rendezvénystratégia a La Contessa Kastélyhotel és Rendezvényközpont példája alapján
Azért választottam a rendezvénystratégiát mert a La Contessa Kastélyhotel és Rendezvényközpontban dolgozom, és szerettem volna mélyebben elmerülni a témában. A dolgozatom bevezetője után ismertetem a kutatási módszert: a kék óceán stratégiát, melyen elindulok. Ezt követően végig veszem a rendezvénye...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Published: |
2019
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03146nta a2200169 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl5273 | ||
| 005 | 20190923121857.0 | ||
| 008 | 190923s2019 hu om 0|| d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 2 | |a Beyerné Róta Éva | |
| 245 | 1 | 0 | |a Rendezvénystratégia a La Contessa Kastélyhotel és Rendezvényközpont példája alapján |h [elektronikus dokumentum] / |c dr. Éva Beyerné Róta |
| 246 | 1 | 0 | |a Rendezvénystratégia a La Contessa Kastélyhotel és Rendezvényközpont példája alapján = Event strategy based on the example of the La Contessa Castle Hotel and Conference Centre |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2019 | ||
| 520 | 3 | |a Azért választottam a rendezvénystratégiát mert a La Contessa Kastélyhotel és Rendezvényközpontban dolgozom, és szerettem volna mélyebben elmerülni a témában. A dolgozatom bevezetője után ismertetem a kutatási módszert: a kék óceán stratégiát, melyen elindulok. Ezt követően végig veszem a rendezvényeket, azok kialakulását és fajtáit ezek előfordulását a La Contessa Kastélyhotel és Rendezvényközponban. A szálloda stratégiájának tanulmányozása keretében bemutatom a helyszínt, vagyis Szilvásváradot és annak környékét, majd a kastélyhotelt és annak történetét. A La Contessa Kastélyhotel és Rendezvényközpont piaci helyzetének feltérképezése keretében felmérést készítek a Magyarországon működő kastélyhotelekről és összehasonlító elemzést végzek Észak-Magyarország 6 kastélyhotele tekintetében. Melynek főbb szempontjai: szobák száma; wellness részleg megléte és felszereltsége; a rendezvények férőhelye; és a termek száma. Majd folytatom 2 hotel versenytárs elemzésével melyeket a kastélyhotelek adottságai, kapacitása és üzletpolitikája alapján vizsgálok meg. Marketingstratégiai szemszögből SWOT elemzés keretében megvizsgálom a hotel erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit az eladói oldalról. Majd megvizsgálom vevői oldalról és kifejtem a vevői szegmentumot. Kielemzem a La Contessa vevőkörének jellemzőit, igényeit az egyéni és a rendezvényes vendégek viszonylatában. Ezek után kiválasztok 10 rendezvényt melyet 2018-ban tartottak a La Contessa Kastélyhotel és Rendezvényközpontban. Szállás, helyszín, ellátás, kiegészítő szolgáltatások kritériumai alapján, és összevetem az egyéni vendégek megoszlásával, igényeivel. Majd kiválasztok egy esküvőt, mint a rendezvény egy speciális szegmensét és megvizsgálom a megkereséstől egészen az utánkövetésig. Végezetül a jövőbeni feladatokra, tervekre, lehetőségekre hívom fel a figyelmet. Valamint javaslatot teszek, hogy a fentebb kimutatott eredmények alapján szükség van-e profilváltásra, új stratégia bevezetésére az egyéni vendégek és rendezvények megoszlását illetően. | |
| 700 | 1 | |a Tóth Ferenc |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/5273/1/Diplomadolgozat%202019.05.08.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/5273/2/Szerz%C5%91i%20nyilatkozat.pdf |z Dokumentum-elérés |