A szervezeti elkötelezettség növelésének lehetőségei
A gazdasági környezet egyre gyorsabb változásának következtében minden eddiginél fontosabbá válik a kreativitás és az innováció, ezért jelentősen megnő a képzett és motivált munkaerő értéke. A belső hajtóerő kulcsa az elkötelezettség, kialakulásának feltétele a magas szintű elégedettség, ami bizonyí...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2019
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 02518nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl4939 | ||
| 005 | 20191014111613.0 | ||
| 008 | 191014s2019 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Ligeti Anita | |
| 245 | 1 | 2 | |a A szervezeti elkötelezettség növelésének lehetőségei |h [elektronikus dokumentum] / |c Anita Ligeti |
| 246 | 1 | 0 | |a Possibilities to increase organizational commitment |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2019 | ||
| 520 | 3 | |a A gazdasági környezet egyre gyorsabb változásának következtében minden eddiginél fontosabbá válik a kreativitás és az innováció, ezért jelentősen megnő a képzett és motivált munkaerő értéke. A belső hajtóerő kulcsa az elkötelezettség, kialakulásának feltétele a magas szintű elégedettség, ami bizonyítottan pozitív hatással van a szervezeti teljesítményre és eredményességre. Szakdolgozatom célja, az elkötelezettség növelési lehetőségeinek feltárása, a kialakulását befolyásoló tényezők vizsgálata alapján. A kutatásomat kérdőíves módszerrel végeztem, mintám meghatározásához, a nem valószínűségi, véletlenszerű mintavételen belül, a hólabda mintavételi módszert alkalmaztam. Kutatási eredményeim alapján elmondható: az, hogy a munkavállaló szervezeti elkötelezettségének kialakulását befolyásoló tényezők közül számára melyek a fontosak, függ a munkakör típusától, a munkavállaló végzettségétől, a nemétől, a családi állapotától és az életkorától is. Emellett kiderült, hogy az erős elköteleződéshez nem elegendő egy vagy két tényező megvalósulása. A legelkötelezettebbeknél minden tényezőnek a közepesnél jobban kellett teljesülnie és többé-kevésbé az elvárt szerinti sorrendben. Levonható a következtetés, hogy kiemelkedően fontos a tényezők magas szintű és egyénre szabott megvalósulása annak érdekében, hogy a munkavállalók elkötelezetté váljanak a szervezet iránt. Tehát az elkötelezettség növelésének megtervezéséhez nagyon fontos a munkavállalók ismerete, kialakítására és megtartására csak az a szervezet képes, amely azt az egész szervezeti működés és az emberi erőforrás menedzsment részévé teszi. | |
| 700 | 1 | |a Bodnár Gabriella |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/4939/1/Ligeti%20Anita_A%20szervezeti%20elk%C3%B6telezetts%C3%A9g%20n%C3%B6vel%C3%A9s%C3%A9nek%20lehet%C5%91s%C3%A9gei_Diplomadolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |