Kontrolling rendszerek, módszerek és lehetőségek bemutatása egy költségvetési intézmény példáján keresztül
Az állami fenntartású egészségügyi intézetek számára az Állami Egészségügyi Ellátó Központ egy egységes intézményi kontrolling módszertant dolgozott ki, hogy a fenntartható működés sikere érdekében elősegítse a kórházon belüli szervezeti és költséghatékonyságot. Szakdolgozatomban ennek a módszertann...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2018-11-30
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 02455nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl4734 | ||
| 005 | 20190213125744.0 | ||
| 008 | 190213s2018 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Földi Ildikó Gyöngyi | |
| 245 | 1 | 0 | |a Kontrolling rendszerek, módszerek és lehetőségek bemutatása egy költségvetési intézmény példáján keresztül |h [elektronikus dokumentum] / |c Ildikó Gyöngyi Földi |
| 246 | 1 | 0 | |a Presentation of control systems, methods and opportunities through an example of a bud-getary institution |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2018-11-30 | ||
| 520 | 3 | |a Az állami fenntartású egészségügyi intézetek számára az Állami Egészségügyi Ellátó Központ egy egységes intézményi kontrolling módszertant dolgozott ki, hogy a fenntartható működés sikere érdekében elősegítse a kórházon belüli szervezeti és költséghatékonyságot. Szakdolgozatomban ennek a módszertannak a Szent Imre Kórházban megvalósult implementációját mutatom be. Az egységes módszertan előírja a Kontrolling szervezet működtetését, meghatározza a költséghely/költségviselők kialakítását; a szervezeti egység fogalmát egységesítette, és kötelező szervezeti egység szintű eredményszámítást rendelt el, valamint bevezette az egyeztető híd fogalmát a számviteli eredmény és az osztályos kontrolling eredmény eltérésének kimutatására. 2014-től új számviteli alapelvet kell alkalmazniuk a költségvetési szerveknek, eszerint minden intézménynek meg kell valósítani az üzemgazdasági szemlélet (eredményszemlélet) alkalmazását is a pénzforgalmi szemlélet mellett. A pénzforgalmi - és az eredmény szemlélet összehasonlításával megállapítható, hogy a betegellátás teljesítményét az eredmény szemlélettel lehet bemutatni. A középtávú stratégiai, illetve az éves operatív tervek meghatározására és követésére az egészségügyben jól használható módszert, a Balanced Scorecard mutatószám rendszert, a kórházban is alkalmazzuk tervezésre, a terv-tény adatok összevetésére. Az intézményi kontrolling feladatokat a teljesítményadatok elemzésével mutatom be, továbbá értékelem a jelenlegi és a fejlesztéssel megvalósuló új kontrolling rendszer hatékonyságát. | |
| 700 | 1 | |a Szóka Károly |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/4734/1/KNL-18_18.pdf |z Dokumentum-elérés |