A Schott Hungary Kft. termelés előkészítési folyamatának optimalizálása
Manapság a szűkülő erőforrások következménye, hogy a vállalatok egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek stratégiai és operatív folyamataik kitisztítására, optimalizálására. Rendkívül fontos, hogy kiemelten kezeljék a folyamatelemzést és -fejlesztést, hisz így a már meglévő erőforrások mellett jelentős hat...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Published: |
2018
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 02475nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl4541 | ||
| 005 | 20181204141537.0 | ||
| 008 | 181204s2018 hu om 0|| d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Iszak Balázs | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Schott Hungary Kft. termelés előkészítési folyamatának optimalizálása |h [elektronikus dokumentum] / |c Balázs Iszak |
| 246 | 1 | 0 | |a A Schott Hungary Kft. termelés előkészítési folyamatának optimalizálása = Production preparation process optimasition of Schott Hungary Kft. |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2018 | ||
| 520 | 3 | |a Manapság a szűkülő erőforrások következménye, hogy a vállalatok egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek stratégiai és operatív folyamataik kitisztítására, optimalizálására. Rendkívül fontos, hogy kiemelten kezeljék a folyamatelemzést és -fejlesztést, hisz így a már meglévő erőforrások mellett jelentős hatékonyság, illetve termelékenység növekedést érhetnek el. A SCHOTT Hungary Kft. termelés előkészítési folyamatainak optimalizálása nem csak a szakdolgozatom címe, hanem a SCHOTT management által meghatározott éves vállalati lean projekt is. A projekt azért indult, mert a termelés előkészítési folyamatok jelenleg nagyrészt ad-hoc módon működnek. Három ember foglalkozik vele, de mind három ember máshogy végzi el a munkát, más lépésekben halad. Alapvetően ennek nincs ráhatása a termelés produktivitására, mert az operatív feladatokat mindhárom esetben elvégzik, viszont a háttérben a befektetett energia jelentősen eltér egymástól, sok esetben kárba vész. A projekt célja, hogy gondos, precíz folyamatelemzést követően, standard munkafolyamatok jöjjenek létre. Legyenek leírt munkautasítások, stabil, optimális folyamatok hogy később lehetőség legyen a folyamatok kontrollálására, eredményességének vizsgálatára, mérőszámok, mutatószámok létrehozására. A feladatom az volt, hogy a meglévő munkafolyamatokat elemezzem, javaslatokat tegyek a folyamatok átszervezésére, megszüntetésére, kombinálásra, majd az új folyamatot bevezessem. A módszerben hogy miként hajtom végre és koordinálom a projektet szabad kezet kaptam, ugyanakkor javaslatot is, hogy eszközként használjam a TWI módszert (Training within Industry). | |
| 700 | 1 | |a Ékes Szeverin Kristóf |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/4541/1/KBAL-18_18.pdf |z Dokumentum-elérés |