A vezetői döntések értékelése és a változtatások menedzselése a Tranzit Csoportnál.
Dolgozatom célkitűzése egy magyarországi vállalkozás, a Tranzit Csoport számára meghatározó gazdasági döntés előkészítésének bemutatása és elemzése, valamint a döntés következményeképpen szükségessé vált lépések menedzselésének értékelése volt. A TRANZIT 2017-ben akvizíciót hajtott végre, ezáltal a...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2018
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03555nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl4258 | ||
| 005 | 20181015135943.0 | ||
| 008 | 181015s2018 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Mohácsi Márta | |
| 245 | 1 | 2 | |a A vezetői döntések értékelése és a változtatások menedzselése a Tranzit Csoportnál. |h [elektronikus dokumentum] / |c Dr. Márta Mohácsi |
| 246 | 1 | 0 | |a EVALUATING LEADERSHIP DECISIONS AND ALTERATION MANAGEMENT AT THE “TRANZIT” GROUP |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2018 | ||
| 520 | 3 | |a Dolgozatom célkitűzése egy magyarországi vállalkozás, a Tranzit Csoport számára meghatározó gazdasági döntés előkészítésének bemutatása és elemzése, valamint a döntés következményeképpen szükségessé vált lépések menedzselésének értékelése volt. A TRANZIT 2017-ben akvizíciót hajtott végre, ezáltal a baromfi iparban a kacsa és liba feldolgozás teljes integrációján kívül elkezdte a csirkefeldolgozás teljes integrációjának megvalósítását is. A Társaság elsősorban termelési eszközöket vásárolt. Az akvizícióval jelentősen megnőtt a Cégcsoport árbevétele. A jelentős változásokkal járó vezetői döntést a konkrét akvizíció példáján mutatom be. A kutatásom módszere az esettanulmány, amely alapján két alapvető kutatói kérdésre keresem a választ: a döntés alapvető okára (a „miértre”), és a megvalósítás módjára (a „hogyanra”). Ebben Bonoma (1985) esettanulmányra épülő kutatási folyamatmodellje segített, amely négy részből áll: a sodródás, a tervezés, az előrejelzés, és a cáfolat szakaszaiból. A sodródási szakaszban megismerkedtem a fogalmakkal, a terület terminológiájával. A tervezés szakaszában összegyűjtöttem a kutatói kérdés megválaszoláshoz szükséges információkat. Az előrejelzés szakaszban az információkat csoportosítottam és elemeztem. A cáfolat szakaszban az eredményeket elemeztem. Az esettanulmányon belül a szekunder kutatásom tárgya a cégcsoport két meghatározó cégének 2016-os gazdasági év elemzése volt, primer kutatásomban pedig az akvizíciót elemeztem. Dolgozatom a következő szakaszokból áll: a témakörhöz kapcsolódó szakirodalom áttekintése (amely három nagy fejezetből tevődik össze: a vezetői döntéshozatal, változtatás a szervezet szemszögéből, és az agrárgazdasági témakörhöz kapcsolódó elemzés), az alkalmazott módszerek bemutatása, majd a saját vizsgálatok, végül a munkámat a következtetés, a javaslatok és az összefoglalás zárja. A vezetői döntéshozatal esetében a cégvezetés az optimalizáló döntéshozatali modellt alkalmazta, ami Székely (2006) szerint azt jelenti, hogy racionális körülményeket feltételezve preskriptív döntéshozatal születik. A Társaság a változtatási stratégiaként az adaptív változtatást alkalmazta, amely akkor lehet eredményes, ha a változtatás fokozatos lépések sorozatából áll. Ez ugyan lassú, de csökkenti a szervezeti ellenállást. Összességében elmondható, hogy jó gazdasági döntés született. A változtatás eredményeként a TRANZIT-nál nemcsak az árbevétel, hanem a létszám is jelentősen megnövekedett. Ennek következtében a későbbiekben a vállalatirányítási- és humán rendszert is fejleszteni szükséges. | |
| 700 | 1 | |a Székely Csaba |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/4258/1/TITKOS_DIPLOMADOLGOZAT_%20MMK.pdf |z Dokumentum-elérés |