A TEAM COACHING, MINT SZERVEZETFEJLESZTÉSI ESZKÖZ HASZNÁLATA INFORMATIKAI FEJLESZTÉST VÉGZŐ SZERVEZETNÉL
A TEAM COACHING, MINT SZERVEZETFEJLESZTÉSI ESZKÖZ HASZNÁLATA INFORMATIKAI FEJLESZTÉST VÉGZŐ SZERVEZETNÉL (Use of team coaching as an organizational development tool at an IT development organization) Jelen dolgozat középpontjában a team coaching, mint a hatékony (vezetői) csapatok kialakítása sze...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2018-05-05
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03397nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl4171 | ||
| 005 | 20181015134338.0 | ||
| 008 | 181015s2018 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Zákányi Gábor István | |
| 245 | 1 | 2 | |a A TEAM COACHING, MINT SZERVEZETFEJLESZTÉSI ESZKÖZ HASZNÁLATA INFORMATIKAI FEJLESZTÉST VÉGZŐ SZERVEZETNÉL |h [elektronikus dokumentum] / |c Gábor István Zákányi |
| 246 | 1 | 0 | |a USE OF TEAM COACHING AS AN ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT TOOL AT AN IT DEVELOPMENT ORGANIZATION |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2018-05-05 | ||
| 520 | 3 | |a A TEAM COACHING, MINT SZERVEZETFEJLESZTÉSI ESZKÖZ HASZNÁLATA INFORMATIKAI FEJLESZTÉST VÉGZŐ SZERVEZETNÉL (Use of team coaching as an organizational development tool at an IT development organization) Jelen dolgozat középpontjában a team coaching, mint a hatékony (vezetői) csapatok kialakítása szervezetfejlesztési eszközének vizsgálata áll. A tárgyalt téma viszonylag újkeletű, az angolszász coaching irodalom is csak az utóbbi 6-8 évben fókuszált erőteljesebben erre a területre, és ebben az időszakban születtek meg meghatározó alapművei. A dolgozat célja egyrészt az, hogy a vezető szakirodalom alapján bepillantást adjon a team coaching igénybevételét indokló körülményekbe, bemutassa fogalmi rendszerének sokféleségét, ismertesse eszköztárát és az alkalmazott legfontosabb modelleket. Végül iránymutatást ad a megfelelő coach szakember kiválasztásához is. Másrészt célul tűztük ki, hogy egy nagyvállalat informatikai fejlesztéseket végző szervezeténél folyó team coaching folyamatot bemutassunk, és értékeljük annak hatásossá-gát és hatékonyságát. Ennek keretében illusztráljuk a coaching foglalkozások megszervezésének kiváltó okait a vállalatnál, röviden leírjuk a foglalkozások menetét, az egyes feladatokat és azok hátterét, valamint kiértékeljük, hogy a dolgozat írásának befejezésekor (2018. 04. hó vége) milyen csapatfejlettségi szintre jutott el a fejlesztésben résztvevő vezetői team. A vállalati esetleírás inputjai sokfélék voltak. A prezentálás alapjául a dolgozatíró személyes tapasztalatai és megélései, a vezetői team tagjaival és a team coach-csal történő szakmai beszélgetések, és a szervezeti vezetővel készült interjú szolgált. A dolgozatban megerősítjük, és alátámasztjuk, hogy a vezető egy személyben nem képes turbulens környezeti feltételek és jelentős szervezeti létszám mellett a szervezetét vezetni, és emiatt vezetői team felállítása válik szükségessé. E csapatot hatékonnyá formálni team coaching szolgáltatás igénybevételével lehet – ez egy olyan aktivátor eszköz, amely szükséges a jól és eredményesen működő transzformációs vezetői team-ek létrehozásához, hosszú távú működésük lehetővé tételéhez. A rendszerszemléletű (systemic) team coaching igénybevételével kialakítható a vezetői csapatokban az érintetti csoportokkal való harmonikus kapcsolódás készsége és képessége is, amellyel a szervezet érdemben hozzájárulhat a vállalati stratégia sikerességéhez. | |
| 700 | 1 | |a Kópházi Andrea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/4171/1/Diplomadolgozat_S6IJ5F_SOE_Zakanyi%20Gabor_final_0505_p.pdf |z Dokumentum-elérés |