Az informatikai stratégia és az üzleti stratégia viszonya, illeszkedésük kérdései (a vállalati gyakorlatban)
A válság nehéz évei után a magyar bankszektor fordulóponthoz érkezett, ha lassan is de a fejlődés útjára lépett. Milyen kihívások és milyen követelményeknek kell megfelelniük? A dolgozatom megírásában egy Kereskedelmi bank Informatikai stratégiáját mutatom be, mely szektor, fontos szegmense a magya...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2017-12-08
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03329nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl3745 | ||
| 005 | 20180517130736.0 | ||
| 008 | 180517s2017 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Nagy Gabriella | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az informatikai stratégia és az üzleti stratégia viszonya, illeszkedésük kérdései (a vállalati gyakorlatban) |h [elektronikus dokumentum] / |c Gabriella Nagy |
| 246 | 1 | 0 | |a The relationship of the information technology strategy and the business strategy, their questions of aligment (in corporate practice) |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2017-12-08 | ||
| 520 | 3 | |a A válság nehéz évei után a magyar bankszektor fordulóponthoz érkezett, ha lassan is de a fejlődés útjára lépett. Milyen kihívások és milyen követelményeknek kell megfelelniük? A dolgozatom megírásában egy Kereskedelmi bank Informatikai stratégiáját mutatom be, mely szektor, fontos szegmense a magyar gazdaságnak. A gazdasági környezet változásai, a tudomány és a technológiai fejlődése, lehetővé tették, hogy a pénzügyi intézményekben minőségi változások menjenek végbe. A kereskedelmi bankok alapvető célja, az ügyfél igények kielégítése profit célok elérése mellett. Ahhoz, hogy ezek a célok teljesüljenek, kikényszerítik a piaci szereplőktől a jobb stratégiai hozáállást, a hatékonyabb és versenyké-pesebb fellépést a piacon. Hogyan tudunk tartós versenyelőnyt biztosító stratégiát kidolgozni és megvalósítani? Dolgozatomban erre próbálok választ keresni. Az első részben igyekeztem a stratégia kialakulását, különböző típusait, a folyamat szereplőit és módszereit bemutatni. Fontosnak tartom az ezzel kapcsolatos informatikai és a hozzá kapcsolodó üzleti stratégia szakirodalmát is áttekinteni, a teljeség végett. Ennél a szektornál kritikus fontosságú az elvárásoknak megfelelően üzemelő platformrendszerek és ezért a biztonságról is ejtek pár szót. A bankok stratégiájuk kialakításánál különböző elemzési módszereket használnak a versenytársak elemzésére, illetve környezetük megismerésére, amire szükség is van, hogy hatékonyabban működjenek. A pénzügyi szektor szereplői számára a jogszabályok, illetve a felügyeleti ajánlások határozzák meg az informatikai környezetet. Az ide vonatkozó jogszabályi háttérrel könyebb megérteni miért olyan konzervatívak a bankok. A FinTech cégek megjelenése a piacon, különbözőképpen fogja befolyásolni a pénzügyi szektort, komoly kihívás elé állítva az ott jelenlévőket, ugyanakkor innovációs hatásai felgyorsítják a digitális technológia fejlődését. A Magyar piacon 2018. év januárjától kötelezően beveze-tésre kerül az azonnali fizetési szolgáltatások nyújtása (PSD2), amivel egy modern digitális világ veszi kezdetét a pénzügyi szolgáltatások előtt. A bankoknak fel kell készülniük a nyitásra és úgy átalakítani a rendszereiket, hogy megtartsák ügyfeleiket és ugyanakkor éljenek az új piaci lehetőségekkel. Ezek a változások az IT stratégia jelentőségét, fontoságát, még jobban kiemelik. | |
| 700 | 1 | |a Koloszár László |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/3745/1/KMAL-17_52.pdf |z Dokumentum-elérés |