Fókuszban az eredményszemléletű számvitel az államháztartás rendszerében - A költségvetési szervek számvitelének változásai 2013-2014. években Magyarországon
A közigazgatás reformja, illetve az uniós követelményrendszernek való megfelelés Magyarországon is megkövetelte az államháztartási rendszer számvitelének új alapokra történő helyezését. Ennek tükrében 2014. január 1-jével hatályba lépett a 4/2013. Korm. rendelet, amelyet az új Áhsz.-nek is neveznek....
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Published: |
2017-12-01
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 05293nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl3698 | ||
| 005 | 20180524103755.0 | ||
| 008 | 180524s2017 hu om 0|| d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Babos Szilvia | |
| 245 | 1 | 0 | |a Fókuszban az eredményszemléletű számvitel az államháztartás rendszerében - A költségvetési szervek számvitelének változásai 2013-2014. években Magyarországon |h [elektronikus dokumentum] / |c Szilvia Babos |
| 246 | 1 | 0 | |a Fókuszban az eredményszemléletű számvitel az államháztartás rendszerében - A költségvetési szervek számvitelének változásai 2013-2014. években Magyarországon = Performance-based accounting in the system of public finances focusing on Changes in the accounting of budgeting organisations in the years 2013-2014. in Hungary |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2017-12-01 | ||
| 520 | 3 | |a A közigazgatás reformja, illetve az uniós követelményrendszernek való megfelelés Magyarországon is megkövetelte az államháztartási rendszer számvitelének új alapokra történő helyezését. Ennek tükrében 2014. január 1-jével hatályba lépett a 4/2013. Korm. rendelet, amelyet az új Áhsz.-nek is neveznek. Az új szabályozást nevezhetjük „kétszer” kettősnek is, ugyanis a pénzforgalmi szemléleten alapuló költségvetési számlák vezetése mellett, megköveteli az eredményszemléletű számvitel alkalmazását az államháztartási szervek számára. Az eredményszemlélet bevezetésével cél volt a „3E” meghonosítása is, amely a költségvetési források legoptimálisabb felhasználását követeli meg. Az üzemgazdasági szemlélet értelmezése a költségvetés alrendszereiben azonban összetett feladat. Egy államháztartási szervezet esetében az eredmény meghatározása nem egyértelmű. Mit tekintünk a költségvetési szerv eredményének? A költségvetési maradványt, amely a költségvetési törvényben meghatározott keret év közbeni felhasználást vagy fel nem használását jelenti? Ugyanakkor fontos szempont kell, hogy legyen a közpénzt felhasználó szervezetek esetében is az eredményesség, gazdaságosság, hatékonyság mérése. Ennek alapjait hivatott megteremteni az eredményszemléletű megközelítés az államháztartási rendszerben. Az új szabályozás jellemzője, hogy már a COFOG által meghatározott kormányzati funkciók szerinti besoroláshoz igazodik, továbbá bevezetésével párhuzamosan a Magyar Államkincstár is átalakította a kincstári számlavezetés rendszerét. A kincstári tranzakciós kódokat (KTK) az egységes rovatend szerint vezetett nyilvántartás váltotta fel (ERA). A megváltozott szabályok nyomán módosultak a költségvetési és a pénzügyi beszámoló részei. A beszámolási, zárlati határidők és a számviteli elszámolások feltételei is változtak. A költségvetési szerveknek 2014. január 1-jei fordulónappal rendező mérleget kellett készíteniük, amelybe csak olyan tételek kerülhettek be, amelyeknek eredete egyértelmű volt. Ennek megfelelően 2013. december 31-i dátummal leltárt is készíteniük kellett. Meg kellett határozni a függő és átfutó kiadásokat, bevételeket is. Elmondható az is, hogy a kontírozás tételeinek száma a pénzügyi és költségvetési könyvvezetés szükségessége miatt jelentősen növekedett. A gazdasági események rögzítése összetettebbé vált, a könyvelési lépések számának növekedése miatt. A diplomadolgozatom célja volt bemutatni, hogy az eredményszemlélet bevezetése a költségvetési szektorban jelentős többletterhet ró/rótt az alkalmazókra, illetve rávilágítani az áttérés nehézségeire. Az eredményszemlélet a költségvetéstől eddig idegen, teljesen más szemlélet átvételét igényelte, speciális ismereteket. Az áttérés szervezeti, informatikai oldalról számos nehézségbe ütközött. Ezt támasztja alá a diplomadolgozatom második felében az áttérés gyakorlatát bemutató esettanulmány is. Az esettanulmányban a Zala Megyei Kórház rendező mérlegét tekintve mutattam be az előkészítő feladatokat, a 2014. január 31-ig végrehajtott feladatokat, illetve a 2014. évi könyvvezetés nyitását a technikai rendező tételek elszámolása után. Mindezek alapján elmondható, hogy nem hagytak elegendő időt az átállásra a szervezeteknek. Véleményem szerint indokolt lett volna egy átállást támogató átmeneti időszak biztosítása, a szervezeti és informatikai keretek kialakítására, a szükséges ismeretek megszerzésére. Támogatni a megfelelő informatikai fejlesztésekkel és a számviteli területen dolgozók időben történő oktatásával a költségvetési intézményeket. A jövőben javasolt lenne a számviteli szoftverek egységesítése az új Áhsz. szerint, esetleg szektoronként, ágazatonként rendeleti szinten szabályozni, mivel a szabványosítás nagyban segíti a számviteli kimutatások pontosságának növelését. Végső következtetésként elmondható, hogy az államszámviteli rendszer további finomítása szükséges. | |
| 700 | 1 | |a Hegedűs Mhiály |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/3698/1/KMAL-17_47.pdf |z Dokumentum-elérés |