A hatékonyság vizsgálata az Opel Szentgotthárd Kft.-nél
A mai globalizált és egyre inkább erősödő világpiaci verseny következtében rendkívül fontos a vállalatok hatékony és célravezető működtetése. A multinacionális cégek a piaci pozíciók megtartása, javítása, valamint a nyereségesség növelése érdekében jellemzően valamilyen stratégiai mutatórendszert al...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2017-10-12
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03435nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl3535 | ||
| 005 | 20180524105326.0 | ||
| 008 | 180524s2017 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Dancsecs Edina | |
| 245 | 1 | 2 | |a A hatékonyság vizsgálata az Opel Szentgotthárd Kft.-nél |h [elektronikus dokumentum] / |c Edina Dancsecs |
| 246 | 1 | 0 | |a Efficiency examination at Opel Szentgotthárd Ltd |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2017-10-12 | ||
| 520 | 3 | |a A mai globalizált és egyre inkább erősödő világpiaci verseny következtében rendkívül fontos a vállalatok hatékony és célravezető működtetése. A multinacionális cégek a piaci pozíciók megtartása, javítása, valamint a nyereségesség növelése érdekében jellemzően valamilyen stratégiai mutatórendszert alkalmaznak. Az első ilyen keretrendszer kifejlesztése Robert S. Kaplan és David P. Norton nevéhez fűződik, akik a négy nézőponton alapuló Balanced Scorecard rendszert dolgozták ki. Az eljárás bevezetése információt nyújt a múltbeli teljesítményekről, továbbá a jövőbeli teljesítményt befolyásoló tényezőkről, s a pénzügyi mutatók mellett, a nem pénzügyi mutatószámok is megjelennek benne. A scorecard segítségével nyomon követhetővé és megvalósíthatóvá válnak a megalkotott szervezeti stratégiai célok. A szerzőpáros által kidolgozott eszköz tanulmányozását követően az Opel Szentgotthárd Kft.-nél működtetett stratégiai rendszert vizsgáltam felül. A két scorecard felépítése és nézőpontjai ugyan hasonlóak - hiszen nem csupán pénzügyi mutatókon alapszanak -, azonban ahogy minden vállalat céljai és mutatói különböznek egymástól, úgy az általam vizsgált társaság is más jellegű mutatókat, illetve további nézőpontokat is magába foglal. A szentgotthárdi székhelyű gyár Magyarország egyik legdinamikusabban fejlődő vállalata, amely több mint 25 éves múltra tekint vissza. Legfőbb célja a világ legjobb motorjainak és sebességváltóinak gyártása olyan alapvető értékek figyelembe vétele mellett, melyek az ügyfeleket, kapcsolatokat és a kiválóságot jelentik. A szervezeti célok eléréséhez, továbbá megvalósításához folyamatos fejlesztésekre és javításokra van szükség mind a termelői, illetve mind az adminisztratív területeken. Amíg a gyári területek munkafolyamatainak hatékonyságát naprakészen nyomon követik a különböző mutatók segítségével, addig az adminisztratív tevékenységek hatékonyságának mérésére ilyen jellegű mutatók nem állnak – vagy csupán nagyon kevés – rendelkezésre. A számviteli folyamatok feltérképezésével és elemzésével célom olyan mutatók megalkotása volt, melyek segítségével meghatározható a vizsgált műveletek hatékonysága. Ilyen mutatók többek között a beérkező számlák átlagos feldolgozási ideje, vagy az átlagosan naponta beérkező problémás számlák száma. A gyakori problémák feltárásával és a kapott értékeim alapján pedig olyan javaslatokat fogalmaztam meg – mint például az elektronikus számlázás, illetve önszámlázás előtérbe helyezése -, amelyek megvalósítása hozzájárulna ezen folyamatok optimalizálásához. | |
| 700 | 1 | |a Kovács Tamás |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/3535/1/KBAN-17_20.pdf |z Dokumentum-elérés |