Szervezetfejlesztés egy fémipari kisvállalkozásban
A diplomadolgozatomban arra a kérdésre keresem a választ, hogy van e létjogosultsága a magyarországi mikro- és kisvállalkozásokban a szervezetfejlesztési rendszerek használatának. Huszonöt éve az iparban dolgozom, ebből huszonkét évet vállalkozóként töltöttem. Ezalatt az idő alatt sok vállalkozás é...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Published: |
2017-05-15
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 02213nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl2837 | ||
| 005 | 20171130125301.0 | ||
| 008 | 171130s2017 hu om 0|| d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Szabó András Péter | |
| 245 | 1 | 0 | |a Szervezetfejlesztés egy fémipari kisvállalkozásban |h [elektronikus dokumentum] / |c András Péter Szabó |
| 246 | 1 | 0 | |a Szervezetfejlesztés egy fémipari kisvállalkozásban |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2017-05-15 | ||
| 520 | 3 | |a A diplomadolgozatomban arra a kérdésre keresem a választ, hogy van e létjogosultsága a magyarországi mikro- és kisvállalkozásokban a szervezetfejlesztési rendszerek használatának. Huszonöt éve az iparban dolgozom, ebből huszonkét évet vállalkozóként töltöttem. Ezalatt az idő alatt sok vállalkozás életébe nyertem bepillantást. Ezeket a tapasztalatokat összegezve arra a megállapításra jutottam, hogy a hazai mikro- és kisvállalkozások tulajdonosai, döntéshozói közül nagyon kicsi arányban foglalkoznak tudatosan szervezetük fejlesztésével. A vállalati kultúra fogalmát pedig nem is nagyon ismerik. Ezek a tulajdonságok főképpen azokra a vállalkozásokra igazak, akik nem tartoznak valamilyen multi cég beszállítói láncához. A tulajdonosok legtöbb esetben a vállalkozás összes terhét a vállukon viszik és nem osztják meg a feladatokat. Ezáltal sokszor túlterheltek és nincs magánéletük. Azt vizsgálom a dolgozatomban, hogy mennyiben segítheti egy mikrovállalkozás fejlődését egy jól megtervezett szervezetfejlesztési folyamat. Mi az a szint, amikor már érdemes a fejlesztési rendszerekkel foglalkozni. Továbbá szeretném kideríteni, hogy melyek azok a területek, ahol eredményes lehet beavatkozni és végül, de nem utolsó sorban megfogalmazni, hogy a fejlesztéstől milyen eredményt várok. Mindezt egy dinamikusan fejlődő fémipari kisvállalkozáson keresztül jelenítem meg. | |
| 700 | 2 | |a Pakainé Kováts Judit |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/2837/1/Diplomamunka_Szab%C3%B3%20Andr%C3%A1s_ZB1F1B_Szervezetfejleszt%C3%A9s%20egy%20f%C3%A9mipari%20kisv%C3%A1llalkoz%C3%A1sban.pdf |z Dokumentum-elérés |