SZERVEZETFEJLESZTÉSI IRÁNYVONAL MEGHATÁROZÁSA EGY MAGYARORSZÁGI SZÉKHELYŰ IT VÁLLALKOZÁS MULTINACIONÁLIS INTEGRÁCIÓJA SORÁN

A dolgozat célja, hogy az ARM Magyarország Kft. stratégiáját megfogalmazza az anya-vállalatba történő integráció során. Itt meg kell jegyezni, hogy olyan analízist készítettünk, ami nagy valószínűséggel később további telephelyek stratégiai tervezéséhez is felhasználható lesz. Az elméleti áttekintés...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Author: Krizsanyik Csaba
Other Authors: Szakály Tamás (Thesis advisor)
Format: Manuscript essay
Language:Hungarian
Published: 2016-12-06
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
LEADER 02662nta a2200157 i 4500
001 dipl2521
005 20170306094250.0
008 170306s2016 hu om 0|| hun d
040 |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium  |b hun 
100 1 |a Krizsanyik Csaba 
245 1 0 |a SZERVEZETFEJLESZTÉSI IRÁNYVONAL MEGHATÁROZÁSA EGY MAGYARORSZÁGI SZÉKHELYŰ IT VÁLLALKOZÁS MULTINACIONÁLIS INTEGRÁCIÓJA SORÁN  |h [elektronikus dokumentum] /  |c Csaba Krizsanyik 
246 1 0 |a Definition of development strategy during post aqusistion integration for an IT company based in Hungary  |h [elektronikus dokumentum] 
260 |c 2016-12-06 
520 3 |a A dolgozat célja, hogy az ARM Magyarország Kft. stratégiáját megfogalmazza az anya-vállalatba történő integráció során. Itt meg kell jegyezni, hogy olyan analízist készítettünk, ami nagy valószínűséggel később további telephelyek stratégiai tervezéséhez is felhasználható lesz. Az elméleti áttekintés keretében feltérképeztük az ARM Budapest Kft tágabb kör-nyezetének elemeit egy PESTEL analízis keretébe foglalva. Ezután a Porter féle öt erő módszerét mutattuk be az iparági környezet mélyebb megértése érdekében. A továbbiak-ban a működési környezet elemzéséhez használható módszerek közül kiválasztottuk és bemutattuk az Ansoff mátrixot és az Értéklánc modellt. Majd a belső adottságok elemzé-séhez taglaltuk a kompetenciák rendszerezési elveit és csoportosításukat. Végül az iroda-lom feldolgozás lezárásaként bemutatásra került a SWOT analízis. Az elemzés szakaszban ismertettük az ARM Holdings iparági elhelyezkedését és versenyképességét vizsgáltuk az Intel vállalattal történő összehasonlítása során. Itt feltér-képeztük az ehhez a réteghez tartozó lehetőségeket és veszélyeket. Hasonló elven a Porteri öt erő módszert követve értelmeztük az ARM Magyarország mű-ködési környezetében a regionális szintű iparági versenyt. Kidolgozásra került továbbá a növekedési stratégiák meghatározására az Ansoff-mátrix. Mivel a termékfelelősség vállalton belüli fontos tényezője a társszervezetekkel való együttműködés, így megvizsgáltuk az ARM Holding felépítését. A következő pontokban tárgyalásra kerültek a szervezet értékteremtő folyamatai és értelmeztük az ezekből adódó előnyöket és hátrányokat. Itt a mérnöki szervezet kompetencia elemzésének hiányát fedtük fel és javaslatot tettünk a kompetencia térkép kidolgozására. 
700 1 |a Szakály Tamás  |e ths 
856 4 0 |u http://diploma.uni-sopron.hu/2521/1/KBL-17_01.pdf  |z Dokumentum-elérés  

Similar Items