Dolgozói motiváció és vezetési stílus vizsgálata a FÉMGER Kft-nél
stílusának és motivációs gyakorlatának vizsgálata. A régióban állandósult szakemberhiány, és a nyugat-európai-elsősorban ausztriai munkaerőpiac elszívó hatása folyamatos problémát jelent a képzett munkaerő alkalmazásának lehetősége, és hosszútávon történő megtartása. A vizsgálat tárgyát képező válla...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2016-12-02
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03704nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl2506 | ||
| 005 | 20170306094144.0 | ||
| 008 | 170306s2016 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Fülöp Viktor Géza | |
| 245 | 1 | 0 | |a Dolgozói motiváció és vezetési stílus vizsgálata a FÉMGER Kft-nél |h [elektronikus dokumentum] / |c Viktor Géza Fülöp |
| 246 | 1 | 0 | |a Investigation of Employees Motivation and Managemerial Style by the FÉMGER Ltd. |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2016-12-02 | ||
| 520 | 3 | |a stílusának és motivációs gyakorlatának vizsgálata. A régióban állandósult szakemberhiány, és a nyugat-európai-elsősorban ausztriai munkaerőpiac elszívó hatása folyamatos problémát jelent a képzett munkaerő alkalmazásának lehetősége, és hosszútávon történő megtartása. A vizsgálat tárgyát képező vállalat esetében a probléma még szembe tűnőbb, hiszen acélipari, építőipari szegmensben végzi elsősorban a tevékenységét, ezáltal a szakemberképzés évtizedes hiányában is érintett. A vizsgálat során felmérés történ a szervezeten belül, a dolgozók körében, a vezetői stílus minőségére, és az alkalmazott motivációs eszközökre vonatkozóan. Mivel az alkalmazottak létszáma nyolc és tíz fő között mozog, a felmérés elvégzésének módszere ehhez igazodott. Lehetséges eljárásként három különböző technika állt rendelkezésre, a teszt, a mélyinterjú, valamint a csoportos interjú. Az vizsgálat elvégzéséhez az egyéni mélyinterjúra esett a választás, mivel a létszám-idő, minták minősége ebben az esetben érvényesült a legjobban, és így volt lehetőség a legárnyaltabb képet kapni a körülményekről. Az interjú során huszonhat kérdés lett feltéve a munkavállalók számára, a kérdések kidolgozásánál a Maslow szükséglethierarchia volt az irányadó. Ezáltal vizsgálni lehetett, hogy a Maslow-piramis mennyire kezelhető a vállalat esetében mérvadónak, vagy mennyire jellemzőek a tézist ért bírálatok. A felmérés kiértékelése és eredményei rámutattak, hogy a vállalkozásnál markánsan két csoport különböztethető meg motivációs szempontból. Az első csoport a 19-30 év közötti munkavállalók, melyeknek elsősorban a megbecsülés iránti igényüket kellene kielégíteni, valamint az önmegvalósításra vonatkozó törekvéseiket elősegíteni. A másik csoport a 45-60 év közötti korosztály, akik számára az önmegvalósítás lényegében irreleváns, és a megbecsülés sem tartozik az elsődleges célok közé. A válaszok alapján számukra az állandóság és a megkeresett pénz mennyisége a legfontosabb. A javaslatok a vállalkozás részére a vizsgálat alapján a következő: Az első korosztály számára személyre szóló életpályamodell kidolgozása, melynek megvalósítása nem okozhat problémát a kis létszám miatt. Az idősebb korosztály számára pénzbeli jutalmon alapuló bónuszrendszer kidolgozása. A szükséglethierarchia szempontjából megállapítható volt, hogy csak részben működik a modell, és sok esetben teljesen egyénfüggő a szükségetek rangsora. Végezetül vezetői stílusra vonatkozóan azt a következtetést lehetett levonni, hogy némi változtatásokat kellene eszközölni a gyakorlatban, alkalmanként emaptikusabb formák használatával, mivel a dolgozók a válaszokban fontosnak vallották a dicséret különböző formáit, és bevallásuk szerint a vezetés ritkán alkalmazza. | |
| 700 | 1 | |a Pirger Tamás |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/2506/1/Fulop_Viktor_Geza.pdf |z Dokumentum-elérés |