A motiváció szerepe a munkavállalói lojalitás megteremtésében
Jelen diplomamunkában részletesebben a belső motivációs eszközök és a szervezeti hűség kapcsolatát vizsgáltam a MÁV Zrt. Pályavasúti Üzemeltetési Főigazgatóságon dolgozó 32 munkatárs kérdőíves megkérdezése révén. Megállapítottam, hogy a férfi szakértők elégedettebbek, mint a női szakértő kollegáik,...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Published: |
2016
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 02590nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl1780 | ||
| 005 | 20160714102503.0 | ||
| 008 | 160714s2016 hu om 0|| d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Mucsi Attila Józsefné | |
| 245 | 1 | 2 | |a A motiváció szerepe a munkavállalói lojalitás megteremtésében |h [elektronikus dokumentum] / |c hallgató Attila Józsefné Mucsi |
| 246 | 1 | 0 | |a A motiváció szerepe a munkavállalói lojalitás megteremtésében = The role of motivation in establishing employee loyalty |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2016 | ||
| 520 | 3 | |a Jelen diplomamunkában részletesebben a belső motivációs eszközök és a szervezeti hűség kapcsolatát vizsgáltam a MÁV Zrt. Pályavasúti Üzemeltetési Főigazgatóságon dolgozó 32 munkatárs kérdőíves megkérdezése révén. Megállapítottam, hogy a férfi szakértők elégedettebbek, mint a női szakértő kollegáik, illetve hogy a korral (tapasztalattal nem) csökken az elégedettség. A hűséget és elégedettséget célzó belső motiváció eszközök hatékonyabbak, mint a kizárólag hűséget javító motivációs eszközök. A szakértőket négy csoportba soroltam az értékeléseik mentén: pozitívak, kritikusok, semlegesek és negatívak. A legkönnyebben az objektív kritikusokat lehet motiválni, míg a semlegesek a legkevésbé motiválhatóak. A leghűségesebbek a kritikus objektívek voltak, míg a legalacsonyabb hűségfaktorral a negatívak rendelkeztek. A motivációs elméletek alapján a szakértők különböző elégedettségi szinten állnak, azonban számos közös, magas valenciájú belső motiváló tényezőt sikerült felszínre hozni. A szakértők elkötelezettsége, karrierfejlődés iránti vágya kimagasló, míg a valahova tartozás érzése és a motivációs eszközök vélt hatékonysága átlag alatti. A szervezeti hűség motivációs eszközökön keresztüli növelése érdekében világos szervezeti jövőképet kell kialakítani, transzparens erőforrás elosztási rendszert kell létrehozni, minőségalapú, igazságos teljesítményértékelő és a szaktudást megbecsülő rendszert kell bevezetni, világosan definiált munkaköröket és a karrierfejlődést támogató képzési programokat kell kialakítani, illetve a szervezetnek biztosítania kell a munkavállalóit a felől, hogy számíthatnak a szervezetre. | |
| 700 | 1 | |a Kópházi Andrea |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/1780/1/Diplomadolgozat%20Mucsi%20Attila%20J%C3%B3zsefn%C3%A9%20-H9ULTF-%202016..pdf |z Dokumentum-elérés |