Az SMR Automotive Mirror Technology Hungary Bt. vagyoni, pénzügyi, és jövedelmezőségi helyzetének vizsgálata
AZ SMR AUTOMOTIVE MIRROR TECHNOLOGY HUNGARY BT. VAGYONI, PÉNZÜGYI, ÉS JÖVEDELMEZŐSÉGI HELYZETÉNEK VIZSGÁLATA The economic and financial analysis of SMR Automotive Mirror Technology Hungary Bt. Szakdolgozatomban a SMR Bt. utóbbi öt évre vonatkozó gazdasági elemzését végeztem el, ezek eredményét vizsg...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2015-05-18
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03993nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl177 | ||
| 005 | 20150826134450.0 | ||
| 008 | 150826s2015 hu om 0|| hun d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Szökő Szilvia | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az SMR Automotive Mirror Technology Hungary Bt. vagyoni, pénzügyi, és jövedelmezőségi helyzetének vizsgálata |h [elektronikus dokumentum] / |c Szilvia Szökő |
| 246 | 1 | 0 | |a The economic and financial analysis of SMR Automotive Mirror Technology Hungary Bt. |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2015-05-18 | ||
| 520 | 3 | |a AZ SMR AUTOMOTIVE MIRROR TECHNOLOGY HUNGARY BT. VAGYONI, PÉNZÜGYI, ÉS JÖVEDELMEZŐSÉGI HELYZETÉNEK VIZSGÁLATA The economic and financial analysis of SMR Automotive Mirror Technology Hungary Bt. Szakdolgozatomban a SMR Bt. utóbbi öt évre vonatkozó gazdasági elemzését végeztem el, ezek eredményét vizsgáltam, majd ezután a vállalati ösztönzési rendszer felépítésének összetételével foglalkoztam. Dolgozatom elején a vállalat történeti, tulajdonosi hátterét ismertettem, majd ezután kitértem tevékenységi körének bemutatására. Ismertettem még a cég szervezeti felépítését, majd nem utolsó sorban a vállalat gazdasági hátterét taglaltam. A Társaság gazdálkodásának elemzését a mérlegelemzéssel kezdtem, melyből kiderült, hogy a vállalat eszközeinek meghatározó részét a forgóeszközök adják, ezen belül a köve-telések, a forrásoldalon pedig a kötelezettségek voltak túlnyomó többségben. A mérlegelemzés utána a különböző pénzügyi mutatók segítségével rátértem a vállalat va-gyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének, illetve hatékonyságának vizsgálatára. Vagyoni helyzetét tekintve a vállalat tőkeerőssége rossz, bár az utóbbi évek során kedvezően változott. Kötelezettségeik aránya túl magas, tőkefeszültsége kedvezőtlen. Pénzügyi helyzetéről elmondható, hogy likviditási mutatói alacsonyak, a cég likviditása javításra szorul. A jövedelmezőségi mutatói szintúgy kedvezőtlenek, a 2013/14-es tárgyévre értek el pozitív értékeket. Hatékonysági mutatói közepesen alakultak, a komplex, a lekötött eszköz, illetve a tárgyi eszköz hatékonysága nem éri el a kívánt határértéket, azonban az élőmunka, illetve készlethatékonyság rendkívül kedvezően alakult. A gazdasági elemzés után rátértem a vállalat ösztönzési rendszerének vizsgálatára. A Tár-saság az alapbért időbér formájában állapítja meg, mind a szellemi, mind a fizikai dolgozóknál, annyi különbséggel, hogy a fizikai dolgozók órabérben, a szellemi munkavállalók havi bérben vannak alkalmazva. Az alapbérre több különböző változó bér is rárakódik, ide soroljuk a különböző egyéni és csoportos prémiumokat, illetve a cég által létrehozott jelenléti prémiumot, amit a dolgozói körben a határ menti szezonmunkák népszerűsége mi-att vezetett be a Társaság. Juttatási rendszerében megfigyelhetünk pénzbeli és nem pénzbeli juttatásokat. Üzemanyag támogatás, Cafeteria, ötlettámogatások. A vállalat fontosnak tartja, hogy olyan légkört teremtsen a cégen belül, ami motiválja az embereket, odafigyel dolgozói szociális igényeire is. Ezt teszi különböző csapatépítő programok, szakmai és ál-talános képzések, családi nap, egészségnap, és egyéb programok szervezésével. Összességében elmondható, hogy a vállalat ösztönzési rendszere rendkívül fejlett, ugyanis nem csak pénzügyi, hanem szociális ösztönzőkkel is motiválja dolgozóit. Fontosnak tartja, hogy a vállalati és egyéni célok megegyezzenek, és a munkavállalói jól érezzék magukat munkahelyükön, ami nagy befolyással van a termelés eredményességére. | |
| 700 | 1 | |a Szóka Károly |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/177/1/szakdolgozat_Sz%C3%B6k%C5%91_Szilvia_2015_05_14.pdf |z Dokumentum-elérés |