Gyógyszeripari projektmenedzsment egy készletkezelő rendszer példáján szemléltetve
Diplomadolgozatom elején egy rövid áttekintést kívánok nyújtani a magyarországi gyógy-szerellátási lánc felépítéséről, illetve szabályozásáról. Ezt felépítem a gyógyszer fogalmától egészen az egyes területek konkretizálásáig. Kitérek a lánc egyes tagjainak vonatkozó sza-bályozására, illetve ezen sza...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Published: |
2016
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| LEADER | 03726nta a2200157 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dipl1611 | ||
| 005 | 20160513082926.0 | ||
| 008 | 160513s2016 hu om 0|| d | ||
| 040 | |a Soproni Egyetem Diplomamunka Repozitórium |b hun | ||
| 100 | 1 | |a Mihályi Gábor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Gyógyszeripari projektmenedzsment egy készletkezelő rendszer példáján szemléltetve |h [elektronikus dokumentum] / |c dr. Gábor Mihályi |
| 246 | 1 | 0 | |a Gyógyszeripari projektmenedzsment egy készletkezelő rendszer példáján szemléltetve = Project management in the pharmaceutical industry demonstrated on the example of a stock management system |h [elektronikus dokumentum] |
| 260 | |c 2016 | ||
| 520 | 3 | |a Diplomadolgozatom elején egy rövid áttekintést kívánok nyújtani a magyarországi gyógy-szerellátási lánc felépítéséről, illetve szabályozásáról. Ezt felépítem a gyógyszer fogalmától egészen az egyes területek konkretizálásáig. Kitérek a lánc egyes tagjainak vonatkozó sza-bályozására, illetve ezen szabályozási háttér kialakulására, gyökereire. Megvilágítom, hogy a cég, amely kapcsán az adott projektet leírom, ezen a láncon belül hol helyezkedik el. Ez a párhuzamos import, melynek eredetére és szabályozási hátterére szintén kitérek. Ezt követően a projektmenedzsment alapjait kívánom felvázolni. Mi a projektme-nedzsment és miért fontos, hogy erre kellőképpen odafigyeljünk. Röviden taglalva megmu-tatom, hogy milyen eszköztárral rendelkezik a projektmenedzsment, illetve azt is, hogy a gyógyszeripar számára ez már régóta ismert tevékenység, ám ott sokszor más néven fut. A felvezetés után kitérek arra a projektre, melyben személyesen is jelentős szerepet vállaltam. Ez a projekt egy készlet nyilvántartó rendszer bevezetése, melyet kapcsolódó funkciókkal szeretett volna bővíteni a cég. Ennek során felvázolom az alapvető kérdést, mely szerint szükséges-e az új rendszer. A már felvázolt helyzet függvényében vázolom a problémát, mely szerint a rendszer tudását jól körül kell határolni. Itt a cég a projektme-nedzsment eszköztárához nyúlt és annak segítségével született meg az előzetes döntés. Ezt követően kitérek a következő nagy problémára, hogy a cég milyen módon való-sítsa meg a kitűzött célt. Erre kétféle lehetőség van, elkészíteni vagy megvásárolni az új rendszert A cégem végül a rendszer elkészítése mellett döntött. Ehhez szintén a projektme-nedzsment eszköztárát használtuk fel. Alapvető célunk az volt, hogy a rendszert mi magunk valósítsuk meg határidőre, úgy, hogy az a hatósági követelményeknek megfelelő és validált rendszer legyen, amelyet kizá-rólagosan használhatunk. Kitérek arra, milyen nehéz út vezet egy ilyen rendszer megvaló-sításához. A következőkben a célom a projekt kapcsán bemutatni egy nagyszabású projekt buk-tatóit. Ezekre a buktatókra mindenképpen oda kell figyelni egy új rendszer elkészítésénél, ha sikeresen implementálni szeretnénk azt. Ez egy olyannyira szabályozott területen főként fontos, mint a gyógyszeripar. Arra jutottam, hogy egy ilyen nagyszabású rendszer megvalósítását nem érdemes sa-ját kezünkbe venni, mert rengeteg komplikáció merülhet fel. Érdemesebb megvásárolni azt. Természetesen nem szabad elfelejteni, hogy rengeteg probléma merül fel egy nagyszabású projekt esetén, amire figyelni kell, ilyen a kommunikáció, a projektmenedzsment helyes használata. Ezek nélkül nem lehetséges kielégítően teljesíteni a kitűzött céljainkat. | |
| 700 | 1 | |a Lovas Kornélia |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://diploma.uni-sopron.hu/1611/1/KOE-16_17.pdf |z Dokumentum-elérés |