Krízis-Kommunikáció-Katarzis
A diplomadolgozat témaválasztásának alapját egy rendkívül szerencsétlen kórházi ese-ménysorozatból kialakult krízishelyzet nyújtotta. A válsághelyzet kialakulásának és kezelésének részletes bemutatásán keresztül a fő célkitűzésem az volt, hogy rávilágítsak arra a tényre, hogy az egészségügyi intézmé...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2016
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | A diplomadolgozat témaválasztásának alapját egy rendkívül szerencsétlen kórházi ese-ménysorozatból kialakult krízishelyzet nyújtotta. A válsághelyzet kialakulásának és kezelésének részletes bemutatásán keresztül a fő célkitűzésem az volt, hogy rávilágítsak arra a tényre, hogy az egészségügyi intézmények különösen magas kockázati tényezőkkel rendelkeznek a krízishelyzetek kialakulását illetően. Ezért a kommunikáció és ezen belül a válságkommunikáció fontossága valamennyi szervezetben vitathatatlan, de a kórházi környezetben felértékelődik a szerepe. Dolgozatomban végigvezettem a válság kialakulásának okait és tényezőit, és fog-lalkoztam a témával kapcsolatos elméleti háttérrel. Néhány nemzetközi példán keresztül is igyekeztem alátámasztani, hogy a válságok kialakulása szinte elkerülhetetlen, azonban a kimenetelüket tekintve azok a cégeket éri kevesebb veszteség, amelyeket úgymond „felkészülten” ért a krízis. Fontos szem előtt tartani, hogy a válsághelyzetből előny is faragható! Bebizonyosodott, hogy a krízisek egyes típusaira lehet és kell is válságforgató-könyveket, válságkommunikációs tervet készíteni. A konkrét esetet elemezve ennek hiá-nyában a válsághelyzet kommunikációja mindaddig nem volt megfelelő, ameddig kom-munikációs szakember nem vette kézbe az ügyet. A média kiterjedt híréhsége rendkívüli nyomásként nehezedett a kórházra és adekvát információk híján megalapozatlan, elferdí-tett publikációk láttak napvilágot. Beigazolódott, hogy ha felüti a fejét a botrány, felmér-hetetlen segítség, ha rendelkezésre áll egy előre kidolgozott kommunikációs stratégia. A stratégia részét kell, hogy képezze a kríziskommunikációs terv, benne a szükséges teen-dőkkel, a kommunikációs irányelvekkel és a sajtókapcsolatokkal. Megállapítást nyert, hogy „tilos hallgatni” és nem lehet tétlenül szemlélni a krízishelyzetet, mert az egyre jobban mélyül és beavatkozás nélkül szinte óráról–órára kimutatható károkat okoz. Leszögeztem, hogy krízishelyzetben az első 24 óra szerepét nem hangsúlyozhatjuk eleget. Kitértem a katarzis állapotára is, ami a krízishelyzet utáni beteljesülésre mutatott rá. A dolgozatom végén rámutattam a kríziskommunikáció fő szabályaira és a külön-böző stratégiai változatokon keresztül a válsághelyzetet kiváltó ok és a krízis időbeli haladása szerinti kommunikációs lehetőségekre. Ennek megfelelően a krízis előtti, a krízis alatti és a krízis utáni időszak kommunikációs feladatait taglaltam ajánlásként. Végül, de nem utolsó sorban felhívtam a figyelmet arra, hogy a krízishelyzet lecsengése nem jelenti a válsághelyzet végét. Érdemes a krízishelyzet részletes elemzését elvégezni a válság során vezetett dokumentáció és a tapasztalatok alapján. |
|---|