Employee Branding kialakítása a Bourns Kft.-nél
Az elmúlt évtizedben a munkaerő piacon olyan változások mentek végbe, melyeket a hagyományos humánerőforrás gazdálkodás eszközeivel nem lehet megfelelően kezelni. Ezt a kialakult helyzetet tovább bonyolítja a munkavállalói preferenciák megváltozása. A meg-változott piaci verseny feltételeire, és a m...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Manuscript essay |
| Language: | Hungarian |
| Published: |
2016-04-29
|
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Az elmúlt évtizedben a munkaerő piacon olyan változások mentek végbe, melyeket a hagyományos humánerőforrás gazdálkodás eszközeivel nem lehet megfelelően kezelni. Ezt a kialakult helyzetet tovább bonyolítja a munkavállalói preferenciák megváltozása. A meg-változott piaci verseny feltételeire, és a munkavállalói attitűdök változásaira a vállalatok-nak reagálni kell, hogy a munkaerőért folytatott versenyben megőrizhesse, illetve erősítse a pozícióját. A vállalatok ezen felvetett problémákat az Employer Branding alkalmazásával komplex módon orvosolhatják. A dolgozatom célja az employer, az employee, és a corporate brand fogalmak tisztázásán és kapcsolatuk bemutatásán túl, hogy érzékeltessem a munkavállalói márka fontosságát. Ahhoz hogy megfoghatóvá tegyem a felsorolt márka típusok összetettségét és a szervezeten belüli egymásra épülésüket megfelelő alapot szolgáltatott egy dolgozói elégedettség felmérés. Másrészről ahhoz, hogy a dolgozói preferenciák alapján el tudjuk végezni a kialakult helyzet elemzését nélkülözhetetlen volt az említett felmérés. A kapott válaszok rávilágítottak azokra szervezeten belüli problémákra, amelyeket ha megoldunk, azok egyben a sikeres munkáltatói márka elemei is lehetnek. Továbbá szerettem volna bemutatni, hogy mennyire egymáshoz kapcsolódik a külső és belső márkához tartozó kommunikáció. A legfontosabb megállapítás, hogy a mind a két márkaüzenetnek ugyanazt az információt kell hordozni, mivel a vállalat csak az egységes kommunikációval lehet hiteles. Ennek a hi-teles vállalati márkának a legjobb képviselője pedig az elégedett és a vállalati jövőképpel azonosulni tudó munkavállaló A kutatás alapját képző felmérés, és a szekunder forrásként felhasznált piackutató cégek eredményei alapján elmondható, hogy a munkavállalók számára a legfontosabb tényező a brand építőelmei közül a megfelelő bérezés mellett a megbecsülés. Továbbá a korcsoportok különbségeitől függetlenül a szakmai fejlődés és a karrier építés lehetősége az, ami erősítheti a vállalat iránti lojalitásukat. Az Employee Brand stratégia működése nemcsak az emocionális kötődés kialakulásából származó előnyökkel jár, hanem a vállalat főbb gazdálkodási mutatóit is pozitívan befolyásolhatja. Ezek a mutatók a cég minden területét érintik, és egyértelműen mérhetővé teszik a belső márkaépítésből származó profitot. Megállapítható, hogy a jól kialakított Employer Branding stratégia hatására egyszerre javul a vállalat belső megítélése a meglévő munkatársak, és a szervezeten kívüli leendő munkavállalók körében egyaránt. Végül leszögezhetjük, hogy az Employer Brandig egy hosszútávra szóló stratégia, melyet folyamatosan fejleszteni kell a munkavállalók és munkaerőpiac változó igényeinek megfelelően |
|---|